引言 ·卓有成效可以学会吗？ ·管理者必须面对的事实； ·卓有成效的管理必须养成的习惯。 单元一 掌握自己的时间 ·时间对管理者的压力 ·究竟如何控制和支配自己的时间 ·管理者到底该做的什么，不该做什么 ·以结果为导向的时间管理方法 单元二 我能贡献什么 ·重视贡献与有效性的关系； ·我因为什么被“购买”？ ·建立正确的人际关系； ·如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。 单元
第一部分：领导力的基础部分 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二部分：10倍速理论 1. 我们处在一个什么年代？ 2. 21世纪管理面临大挑战 3. 10倍速理论模型 4. 10倍速组织的关键词 第三部分：10倍速领导关系 1. 领导VS管理 2. 速度VS完美 3. 结果VS过程
企业人才战争兵法---如何引进与留住人才 （人才竞争力版） 课程说明：为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：“千兵易找，
公司战略执行兵法---如何让战略落地、文化生根 （战略执行力版） 课程介绍：企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！ 课程对象
卓越经理领袖兵法---如何让团队为结果而战、展示强大执行力？ （中层执行力版） 课程说明：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。核心思想：员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有
高效人士执行兵法---打造敬业、专业、精力的优秀执行人才 （员工执行力版） 课程介绍：本课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用头脑风暴的形式引领学员提出解决方法并要求其作出改进的步骤与承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。训练的结果要使学员从知道到做
高效人士沟通兵法---双赢、和谐、鼓舞行动 （沟通力提升版） 课程说明： 说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工
课程背景： 为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？ 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？ 要迎接经济的“春天”，须居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。 任正非：棉袄是什么？——就是现金流。我们准备的棉袄，就
危机环境下的企业生存之道:课程收益:面对“十倍速时代”的挑战，速度成为第一核心竞争力，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，《十倍速领导力》将引领企业管理者轻松迎击10快速变化，您将领悟到101项“黄金速度”般的商业思想及管理工具，教您成为一名速度卓绝的商业领袖。课程特点:最前沿的管理理念+国际化的商业视野+案例分析式教学模式+互动式的学习氛围课程大纲:一、领导力的理解1、领导力定义 2、领
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