蒋昕炜,蒋昕炜讲师,蒋昕炜联系方式,蒋昕炜培训师-【讲师网】

蒋昕炜

IBM项目管理培训师

项目管理沙盘模拟执行力互联网

北京 50 ~ 60 岁

项目管理精要项目中的沟通技巧项目需求定义与管理项目风险分析与管理复杂多项目环境下的全实战

: 15925605583

: 2851253251

: 微信扫码联系

35000 元/天: 本报价由讲师自行填写

简介查看>>

原简介:
蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对“复合型”组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。
2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作，2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师，并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。
从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学，目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师，其课程风格不同于本土学院派及

课程更多>>

[蒋昕炜]复杂多项目环境下的全实战项目沙盘: 面向对象：（1）有一定项目经验，或具备一定理论知识，但缺乏实际复杂项目操作经验的项目管理者（2） PMO成员，企业管理人员背景与针对的主要问题：本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程： 1. 多项目环境下的资源冲突问题 2.; 2012-05-12

[蒋昕炜]项目中的沟通技巧与冲突解决机制: 项目管理培训讲师蒋昕炜的培训主页 www.pmtraining.net 课程特点总结：（1）强调通过项目管理者、参与者 “人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内（2）培训全过程穿插案例讨论及角色扮演场景练习，保持高度的互动性。（3）系统阐述职业沟通中的关键要点与技巧，以及体系化的冲突解决机制，（4）通过培训前的调查，挖掘企业项目运作过程中常见; 2011-12-28

[蒋昕炜]项目管理精要--方法论与沙盘实战: 项目管理培训讲师蒋昕炜的培训主页 www.pmtraining.net 计划的背景及针对的问题：项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往跟理论知识有很大差别，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应; 2011-12-28

[蒋昕炜]项目风险分析与管理: 项目管理培训讲师蒋昕炜的培训主页 www.pmtraining.net 课程背景：区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目; 2011-12-28

[蒋昕炜]项目需求定义与管理: 项目管理培训讲师蒋昕炜的培训主页 www.pmtraining.net 项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的关键。在绝大多数的“问题项目”中，导致项目失败的直接原因各有不同，但如果认真加以分析，都或多或少的和早期的需求界定有关。一个没有清晰且形成共识的项目边界的项目，其后续的所有管理工作都是没有基础的。本课程将主要讨论两个层面的内容，基本的项目需求界定方法; 2011-03-15

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水