伟大的企业是由伟大的企业家创建的。索尼的辉煌离不开井深大和盛田昭夫这两个人的精神理念和毕业心血。那索尼的创业精神是什么？四个字——技术至上。技术创造需求，创新引导潮流，所以他们生产出了世界上第一台半导体收音机，改变了日本产品当时在世界上质量低劣的现状。其实我们回归历史，会发现索尼当时生产的半导体收音机对那时人类的生活来说，不亚于今天苹果生产出iPod、iPhone、iPad等产品带给人们的感受。这
题记：近期一直在开发绩效管理的课程，感觉对于绩效管理这个课题，如果仅仅从常规的建立体系的技术角度去讲这个课程，其实对于很多管理者来说意义并不大了，因为大家经过管理实践和不断的学习，已经掌握了绩效管理的常规方法和工具，现在我们面临的是从一个更高很宽的角度来思考绩效管理体系在企业管理中的作用，从企业文化、企业战略和员工内在激励的角度来思考如何让绩效管理发挥最大化的效能。什么是战略导向的绩效管理体系？第
为什么要创建组织？因为要实现一个共同的目标，有了组织可以提升效率。高效团队的建立首先基于对组织功能的充分认识。 组建一个团队，第一件大事就是招才选将。作为团队的管理者，会选人是十分重要的能力之一。柳传志说，办公司就是办人。当年为了让郭为和杨元庆能够在联想的舞台上共同驰骋拼博，他把联想集团拆分成两个，一个神洲数码，一个联想电脑，到现在联想已经拆分成了五个，也是基于对人才的尽其所用。所以，领导者的识
刘易斯·卡罗尔著的《爱丽丝漫游奇境记》中有这样一段对白：爱丽丝问：“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。这里讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，别人也无法帮到你！同样的道理，一个团队更要有目标，有了目标才会有绩效的达成。当年毛主席在三湾改编，虽然当时连连打败仗，被国民党围追围剿，5000人的部队只
在第一篇中我们讲了高效团队建立的指导原则。仅仅让一群人，为了共同目标聚焦在一起工作，这是常规的团队。那什么是高效团队？那现在我们以西游记的案例为例，说说一个高效的团队的特征。高效的团队，首先目标明确，团队的每一个成员对目标有清晰的认识，并致力于目标的达成。曾经有人说：一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车，说得就是对于目标的认同度。在西游
什么样的团队是高效的团队？什么样的管理者才可以称为高效的管理者？高效的团队如何建设？这三个问题估计令很多企业家和管理者深思不已。近期又一次读了陈春花老师的《管理的常识》，深深地为其中简单朴素的观点所折服。其实如果我们想回答上述的三个问题，首先要弄清楚第一个问题，即管理是什么？有人说管理是科学；有人说管理是通过别人完成工作的艺术；还有人说管理就是管人理事。那试问，管理的本质倒底是什么？其实早在十八世
近期听了王明夫先生《从业务能手到组织设计高手》的课程，很是有感而发，特写下此文，但愿对前进中的中国民营企业有所启示。有人说，战略决定组织结构，组织结构为战略服务。其实，这句话也可以倒过来说，即组织结构决定战略，一个好的组织体系绝对支撑着企业的战略实现，也决定了每一个阶段的目标能不能实现。所以说，做好组织建设很重要。那如何做好组织设计？我们要向中国共产党学习成功的经验。回顾中国革命的历程，每一个关键
好太太的标准是什么？我们中国人通常用“贤妻良母”这个词来形容她。那请问贤妻良母的标准是什么？什么样的女人是贤妻？什么样的女人是良母？按照中国传统文化的标准是“三从四德”，“三从”是未嫁从父、既嫁从夫、夫死从子，四德是妇德、妇言、妇容、妇功(妇女的品德、辞令、仪态、女工)。那大家说说用“三从四德”这四个字能选出一个好太太吗？好象比较难，因为我们无法判断品德、辞令、仪态和女工的标准。说得直白一些是这四
在招聘前我们首先要明确需求，那什么是招聘的需求？ 就像我们一帮人去饭店吃饭一样，第一，我们要明确点多少个菜才够吃，第二，点什么样的菜式能够符合大家的口味？第三，这些菜最快什么时候能上桌？第四，总体算下来这桌饭得花多少钱？那对于招聘来讲，不外乎也是这四个要点的把握，即招聘的数量、质量、时间和成本，永远是构成招聘计划的基本要项。 对于招聘的数量来源，往往离不开HR系统的一个大手笔，也就是人力资源规划
我们HR首先要明确一个观点,那就是如果我们招不到人,即使我们为企业省下一笔招聘费用,但是年底的时候,老板绝不会因为我们省下了这笔钱而表扬我们,相反,他反而会质问我们,为什么给了你们钱你们还是招不到人?!所以,千万不要偏离招到人才是硬道理这个事实,唯有各个岗位上都配置好相应的人选,才能说明我们的工作做到位了,才能够证实我们的专业能力和水准.那如何才能够保证招到我们需要的人呢?首先我们要建立一套完善的
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