随着中国人口红利的逐步淡去，企业用工难与选才难成了人力资源管理者首要解决的问题，也是企业老板心中放不下的难念的经。企业发现现在的求职者胃口越来越高，面试可选的余地已经大不如从前了，而且即使招进来了人，也不好用，做不了几天就有可能走人，匆匆地来,匆匆地去，问题究竟出在哪里呢？通过笔者近二十年的人力资源管理实践，细细解读中国企业特别是一些中小型企业的管理现状，在招聘方面的问题集中体现在以下五个方面：一

在职场当中，很多人都处理不好和上级的沟通，因为沟通出现障碍带来了各种各样的烦恼和困惑。据统计，职场人士每天有大约60—70%的时间用于沟通，沟通的效果决定着每个人的工作效率和工作绩效。 向上沟通作为下级向上级传递各类工作信息、情感以及结果的过程，其结果决定了上级对每个人的具体看法和评价，也潜在地影响着每一个人的职业发展状况。我们经常看到有很多专业技术能力很强的人因为向上沟通的能力不足，尽管有很多

一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题，企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过，能力居次。但是随着企业正常运转起来，需要科学规范的管理时，创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要求，如何剔除游击队同时接纳空降兵呢？ 应该说这个问题困扰着很多民营企业。如何解决企业发展中人才的培养接续、优化退出的问题，是很多民营企业家心中的困惑。例如汇源果汁董事长朱新礼曾多次在公开、非公开的场合表示