企业商业模式优化设计与创新课程大纲（金超老师|2天） 一、 创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心 1、聚焦商业模式 1-1 历史的选择：商业模式体系产生 1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式 2、产业走势分析 2-1 创业板“2高6新”之“新模式”指导 2-2 2011“十二五”战略规划的产业走势分析 2-3 新经济背景下的企业竞争力分析 3、商业模式的分析与定位 3-1看不见的手
商业模式优化设计与创新 课程大纲（金超老师|2天） 一、企业营销突围与商业模式创新 1、看不见的手 1-1商业模式左右未来 1-2商业模式的定义 2、商业模式 2-1商业模式的特征 2-2商业模式的产生：自发与自觉 2-3商业模式的竞争：差异化竞争 3、商业模式5R模型 案例：LAFASO的美丽事业、虎牌电务等 二、商业模式创新之赢利系统设计 1、内在价值链 2、核心价值链赢利模式创新 2-1基
企业战略规划与商业模式优化创新企业培训课程大纲 一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM
创新经营：蓝海战略与商业模式设计企业培训课程大纲 一、传统战略与蓝海战略1、红海战略VS蓝海战略1-1 血腥的“红海”：红海困境1）价格战 2）低利润 3）发展慢1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破2、传统战略和企业困境……4、从红海到蓝海——蓝海战略的制定 二、战略优化与商业模式1、蓝海战略：商业模式优化设计…… 三、战略运筹之产品篇：功能与品牌商业模式1、产品价值与企业挑战2、 产品价值重塑造模式
创新思维与企业经营管理创新实战应用企业培训课程大纲第一部分 创新思维与创新型人才1、时代最强音：创新思维与竞争加速度2、思维枷锁与创新突破2-1创新思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和类型…… 第二部分 创新方法与企业经营管理创新1、创新思维之企业管理创新1-1解决方案优化：如何提升管理与工作效率？1-2 创新方法学习1：奥斯本检核表1-3
创新思维与企业经营管理创新实战应用 课程大纲 明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；掌握创新思维在企业经营中的5大应用：管理创新、产品服务创新、营销创新、经营模式创新、新经济工具应用创新；学习训练创新思维5种方法：列举法、组合法、移植法、头脑风暴法、奥斯本检核表法；把握新经济时代的特征，建设和巩
营销策划：卖好才是硬道理 课程大纲（金超老师） 金超老师，中国企业市场营销战略、促销策略和市场推广策划课程研究专家和授课讲师，企业营销策划管理技巧理论与实务应用课程授课教授，高效能的团队建设老师与打造团队领导力执行力课程专家培训师，关键管理技能与管理沟通艺术课程讲师。 一、传统思维与创新思维 1、任务和挑战 1-1 问题：产品大国与品牌小国 1-2 挑战：从哪儿着手 2、传统思维与创新思维 案例
认识商业模式和风险投资 金超老师，中国企业商业模式优化与设计研究专家，企业创新经营赢利模式、蓝海战略管理创新授课教授，创新思维与盈利模式课程专家讲师，政府创新管理课程培训师，新经济创新与风险投资资本市场研究专家。 成思危有一次问各位企业家，从1978到2008，前30年靠勇气，后30年靠什么？ 这里又可以衍生出一个相关的问题：为什么前30年可以靠勇气，而后30年靠勇气已经不足够了？ 至少有一种答
创新经营：蓝海战略与商业模式设计 课程大纲（金超老师） 金超老师，中国企业商业模式优化与设计研究专家，企业创新经营赢利模式、蓝海战略管理创新授课教授，创新思维与盈利模式课程专家讲师，政府创新管理课程培训师，新经济创新与风险投资资本市场研究专家。 一、传统战略与蓝海战略 1、红海战略VS蓝海战略 1-1 血腥的“红海”：红海困境 1）价格战 2）低利润 3）发展慢 1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破
认识商业模式和风险投资 成思危有一次问各位企业家，从1978到2008，前30年靠勇气，后30年靠什么？ 这里又可以衍生出一个相关的问题：为什么前30年可以靠勇气，而后30年靠勇气已经不足够了？ 至少有一种答案是：时代变了。新经济时代，互联网经济，新能源，生物工程；资本市场，纳斯达克，创业板，天使投资和风险投资…在30年前，这些字汇基本上都没有进入我们的生活。而现在，盛大神话，登上福布斯的阿里巴巴
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