金大松,金大松讲师,金大松联系方式,金大松培训师-【讲师网】

金大松

组织效能发展

团队建设营销管理人力资源绩效管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《PDP优势管理》-基于PDP测评的团队优势管理与影响力建设《打造自我驱动的营销团队》《效率提升的6项关键行动》《绩效管理实务》

: 15925605583

: 2851253267

: 微信扫码联系

18000 元/天: 本报价由讲师自行填写

简介查看>>

东方大成管理咨询公司副总经理
美国PDP人才测评总部专业分析师
IPTA国际职业培训师
企业管理资深顾问
高级咨询师
心理咨询师
广东省全国名牌评审专家组组长
2016中国十大管理实践评选评审专家

具备十八年以上自办工厂、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验；曾先后在事业单位、自办企业、民营企业、咨询公司分别担任过公务员、创业者、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总多种角色。

课程更多>>

[金大松]岗位说明书编写技巧: 一、基本认知 ----管理的目的就是获得大规模合作的能力 ----制度的三种类型 ----专业化/标准化是复杂活动的必然策略二、规划定位 ----客户使用体验原则 ----面向经营服务原则 ----简与繁？ ----厘清目标 ----高度概括责任“主干” ----造句法描绘“技叶” 三、操作技巧我是谁：岗位基本信息 ----岗位代码的编写我做什么：岗位职责 ----洋葱法/矩阵法 ----; 2017-03-30

[金大松]目标分解与绩效推行: 一、战略目标分解 1、战略思维 2、战略机会分析 s 外部形势 s 公司内部资源盘点 s 内外部比较的SWOT分析 3、战略机会选择 s 想做、可做、能做 s 策略、路径、差异化特征 s 战略机会和生意机会的协同 s 总目标的确立 4、战略执行 s 公司战略→业务战略→职能战略 s 目标分解：树状分解法与BSC分解法练习：战略推演 5、六定程序使目标自动运转二、凝聚绩效管理; 2017-03-30

[金大松]绩效操作实务: 第一步：凝聚共识 1. 管理的核心任务 2. 共识一：管理面向绩效负责 3. 共识二：明确责任，突出重点 4. 共识三：建立信心，传达价值 s 经营管理价值 s 经理人的价值 s 员工的价值 5. 共识四：树立权威，三化推进第二步：绩效计划与指标设计一、目标管理 1. 目标的来源 2. 目标管理的特征 3. 计划制订的5定原则 4. 目标管理与绩效管理二、指标设计 1.; 2017-03-30

[金大松]高效能的6项关键行动: 课程大纲案例：赵敏和李蔓的工作表现 ----德鲁克的“药方” ----领导者的任务行动1：关注结果 ----削弱关注结果能力的三个原因视频：关注目标还是情绪 ----避免过度的情感索求实验：延迟满足 ----行为的自控的技巧 ----注意力的培养 ----处理好上级与下级的认知关系 ----关键技巧：明确组织期望 ----目标落实的5定程序行动2：对整体做贡献 ----最大的整体是什么; 2017-03-30

[金大松]高绩效营销团队建设: 驱动篇：业务领导的激励技巧 ---- 领导者激发员工内在驱动力的3大方略 1、构建积极的自我形象 ----以更积极的方式看待自己技巧：表达积极预期----你期待什么，你就会得到什 ----什么样的预期更有效？技巧：参与式管理----唯有主人才会尽心 ----有效倾听的四个关键 ----如何提高说服力案例：自行组建销售团队的规则 2、激发高远的自我理想 ---- 利益关注现在，志向关注未来; 2017-03-30

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水