“3Vs营销模型”是指从价值顾客、价值主张和价值网三个维度提出的战略框架。西南航空是“3Vs营销模型”的全球最佳实践者之一。 (一)第一个V——价值顾客(valued customer) 价值顾客是第一个V，是目标市场的选择问题，它是“3Vs营销模型”的所确立的战略目标。在选择价值顾客时，要考虑三个条件：一是价值顾客要有一定规模或拓展潜力；二是这个顾客群竞争者没有完全控制；三是符合企业发展战略与资
客户：清华大学 地点：北京市 - 时间：2012/7/16 0:00:00 【培训大纲】： 创新实战 营销为王 中国企业营销高管特训班(第十七期) “企业的主要功能：营销和创新。”-----彼得.德鲁克 营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何科学化营销管理？如何制定正确的营销战略？如何创建强势品牌？如何打造金牌销售团队？如何渠道创新和终端突围？如何
客户：成都神钢集团 地点：四川省 - 成都 时间：2012/7/11 0:00:00 为了进一步提升营销管理者的综合管理能力，跟上神钢集团的规模发展，成都神钢集团营销本部在2009年拟订了“高级营销研修培训”规划，计划在近几年内对营销队伍进行全方位的系列营销管理培训，以顺利实现营销模式变化下的管理技能提升。 鉴于此，营销本部在2009年6月召开了第一期“高级营销研修培训”，课程包括《市场营销及其在
客户：《经典营销三部曲》荆建林主讲 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/19 0:00:00 主讲人:荆建林 硕士导师,清华大学经管学院MBA教授, 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员,清华大学职业经理人训练中心教授,清华大学经管学院MBA《市场营销管理》、《营销研究》课程教授,中国战略研究特约研究员,并担任该会企业经营与战略部主任。 作品:《经典营销三部曲》《市场调查分析与营销策划》
客户：清华大学卓越企业领导力 地点：北京市 - 北京 时间：2012/3/20 0:00:00 通过本研修班学习可为您分析并帮助您解决企业管理中的问题 1、应对企业新挑战与新机遇 2、ceo的有效管理及撑控全局的能力 3、企业核心竞争力的提升与培养 4、顾客关系建立与企业可持续发展 5、市场竞争策略的规划与实施 6、如何提升ceo与政府的公关能力 7、家族企业如何向企业家族过渡 8、后wto时代与
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