企业发展过程中，如何将人力资源上升到人力资本？首先要通过职业化的修炼与职业技能的同步提高来提升“人”的价值创造能力。其次，要通过团队文化的长期建设与组织的持续激活倡导更多的价值创造活动。再次，要确保在价值链管理管理过程中形成良性的内循环。同时，我们要清楚地认识到，“人”不但参与了价值链管理的全过程，而且是价值链上的关键要素和主导要素。最后，要实现人力资本，企业要确保核心员工能够将自己的知识和能力转化为资本，在企业内部开启知本时代。 在战略人力资源管理阶段，尽管企业将人力资源作为核心资源，上升到了战略管理的层面，但是人力资源只是企业发展决定战略能否实现的关键要素之一，而不是主导要素。
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