2020年5月9日，景元利老师应邀第二次给甘肃某集团开展《以奋斗者为本的企业文化》培训，在培训过程中，景老师不但引导学员描绘了公司的文化象征，还通过小组研讨收集了企业文化小故事，大家对于景老师所提出的奋斗者文化高度认同，广大学员分别结合自己的工作，制定了奋斗者工作计划与目标。课后，大家深感这次培训收获满满，感觉意犹未尽。
12月28日，景元利老师应邀为西安某大型国有企业开展培训，培训的主题为《中层必备的7种职业化能力》。在授课过程中，景老师结合自己多年来服务客户的实践经验和案例分享，让学员能够将中层必备 的职业化能力产生深入浅出、通俗易懂的理解。课程围绕职业技能、职业精神、职业道德三个层次展开， 对于中层必备自我管理、沟通能力、高效决策与执行能力等方面进行了深入的讲解，让学员感到受益匪浅。
11月21日，景元利老师应邀为厦门某公司开展《非人力资源经理的人力资源管理》，课程进行过程中，景老师结合平时工作中大家所遇到的人力资源管理问题开展研讨和辅导，课堂上大家互动积极，回答问题踊跃，课堂氛围紧张热烈。在下午的课程中，景老师引导大家将平时工作中人力资源管理的经验进行萃取，大家基于所萃取的经验进行交流和互动。课后，大家纷纷表示此次培训受益匪浅，针对人力资源管理有了全新的认知和体会。
2019年10月18日，景元利老师应邀为兰州某大型国企开展《中层管理者的角色认知》主题培训，培训结束后，大家表示此次培训收获满满。各个小组在培训的过程中不但完成了团队建设，而且引入了内部竞争的意识。此外，在培训研讨环节，景老师引导大家基于公司内部管理目前存在的若干问题及其改进方案引起了大家的共鸣。管理就是持续的改进和优化。大家对于景老师的观点深表认同，并且愿意将课堂上所学到的管理技能付诸行为，应
9月26日，景元利老师应邀为某大型银行中层管理者开展《华为以奋斗者为本的企业文化》专题培训，培训过程中，学员研讨积极，互动充分，对于文化管理与文化建设的方法与工具学习兴趣浓厚。培训结束后，大家纷纷表示这次培训落地性强，同自身企业联系密切，是真正的实效培训，有价值感的培训。
9月4日，景元利老师应邀为南方电网某公司开展《向华为学管理》主题课程培训，通过学员对于华为管理模式的学习，对于华为的管理理念及管理模式有了清晰的认知，华为公司的最佳管理实践对于学员产生了强烈的触动。课程结束后，广大学员纷纷表示意犹未尽。希望以后能够多开展类似的培训，基于企业的实战管理，以解决问题为导向，从而为企业创造更大的价值。
8月23日至24日，景元利老师应邀为南昌市高新区的企业人力资源总监研修班开展《华为以奋斗者为本的企业文化》主题培训，培训过程中，学员对于华为的企业文化及核心价值的践行非常感兴趣。作为人力资源管理者，大家对于华为公司的用人导向及对于人的价值理念的要求的很有感触。通过两天的学习，大家对于华为公司的管理模式及管理实践有了充分的认知，认为此次培训收获很大。希望能够将华为的实践经验应用道今后的工作之中，从
8月22日，景元利老师应邀为武汉某大型企业开展《华为以客户为中心的流程化组织》主题培训，培训的过程中，学员互动积极，现场学习气氛热烈。客户认为，尽管华为强调以客户为中心，他们以用户为中心，但是在服务客户方面，华为公司所总结出来的一些方法论和最佳实践同样适用。课程结束后，学员纷纷表示受益匪浅。
7月20至21日，景元利老师应邀为松滋市企业家协会的会员企业开展主题培训，此次培训的内容是《华为狼性管理》。培训过程中，景老师结合华为基本法，将华为公司的团队管理经验与具体实践相结合，凝练地总结了华为公司团队管理实践经验和具体实操技能，让在做的企业家感到耳目一新，受益匪浅。两天的培训结束后，协会企业家对于华为管理模式很感兴趣，希望在自身公司管理升级的过程中，能够将华为团队管理的经验能够为我所用。
8月9日，景元利老师应邀为南昌的企业界人士开展了《职业化九项修炼》主题培训，培训通过研讨式展开，各个小组成员乐在其中，大家结合个人的职业发展，提出了关于管理者如何职业化，以及在管理者职业化的过程中，如何推进员工职业化。培训过程中，大家对于工作中所涉及到的问题进行了深入探讨和交流。课后，不少学员纷纷表示此次培训非常受益，随后一定要认真规划一下自己的职业化发展路径及下属的职业发展规划。
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