在一次企业文化培训中，有学员问我，价值观为什么这么重要？我说：“管理就是驾驭人性，人性有两种取向，要么向善，要么向恶。如果一家企业没有明确的价值观可以倡导或者弘扬，那么在团队中就无法在价值观层面形成合力，出现人性的向善与向恶开始拔河，向善或者向恶谁胜结果并不重要，关键是扼杀了组织能力，形成内耗。另外，就是企业通过统一的价值观和价值导向，能够使得团队步调一致，是非标准统一，形成很强的向心力和凝聚力，进而产生同频共振，这种力量能够排山倒海。同时，这也是团队强大的根本。大家试想一下，如果一个组织没有统一的价值观与价值导向，大家最终无非是散兵游泳，各行其是，都以自我为中心而不是团队利益至上，这样的组织不构成团队的前提和基础。 为什么有的企业发展很好，有的企业却问题频频，当然原因很多，但是我认为同样是一拨人过桥，如果散步通过，桥安然无恙，如果大家统一号令，齐步并行，桥会不堪重负甚至发生坍塌。其实根本的原因就是有没有形成同频共振，因为共振的力量很大。因此，统一的价值观有助于企业内部团队形成同频共振和步调一致，所以价值观对于企业而言至为关键。
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