薪酬体系设计评分法原理 薪酬管理是企业经营管理工作的焦点，企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式。薪酬管理也是管理体系最基本的职能之一，就算是最原始最初级的小企业，也会涉及到薪酬管理。薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”，以此为基础才能开展企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，于是成功地进行薪酬设计变得异常
摘要：在企业咨询过程中，与企业老板、高层沟通最多的还是关于人才的问题，反映紧缺的人才找不来,重要的人才留不住。21世纪的竞争是人才的竞争，企业把握住了行业的顶尖人才就把控住了行业的领先地位。但事实上，很多企业都面临人才稀缺或人才流失的现状，如何合理配置人力资源，设计合理的薪酬制度,引进和留住人才，是企业发展的一项重要任务。 关键词：人力资源管理 薪酬管理 人才流失 一、现代企业人才流失的现状 21
1 绪论1.1 论文选题的背景和意义随着科学技术的发展，人们生活水平的提高和生活方式的转变，催生了企业以客户为主导业务环境，传统的管理模式已经无法适应这种竞争性的变化。业务流程再造理论摆脱了传统理论的束缚，在企业业务流程的核心基础上，重新思考企业的经营方式，并做彻底改造，从而可以提高效率、质量、服务；改善环境；降低运营和生产成本。业务流程改造早在上世纪80年的，引起了欧美乃至世界的关注。许多欧美企
客户：杭州豪悦实业有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/10/14 0:00:00 第一板块：团队（60分钟） 一、 团队、团伙的区别 1） 团队、团伙在文字上的区别； 2） 团队不等于团伙 二、 团队的定义与性质 角色定位定好，董事长、总经理***是旅长，生产部经理***是李云龙，车间主任、班组长就是里面的队长。 1） 团队的定义； 2） 团队的3大性 A） 主动性（主动汇报、主动沟
客户：杭州环晟经纪保险有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/12/12 0:00:00 第一部分：重新认识流程的价值 流程竞争演练—体验流程能力对财务绩效的影响 角色扮演活动：各小组根据场景设计与运作一个流程 什么是流程？为什么要关注流程？ 从职能驱动走向流程驱动 管理者在流程能力提升中的责任 第
客户：杭州富丽达股份有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/9/13 0:00:00 第一章：认识绩效管理 第一节：认识绩效管理 一、绩效管理的定义 二、绩效管理的目的 三、绩效管理的工作重心 第二节：当今企业绩效管理存在的误区 一、当今企业绩效管理面临的问题 二、盲目导入绩效管理带来的跟进性问题 三、有关绩效考核带给企业的问题 四、他评性绩效管理带来的恶果 五、“德、能、勤、技”传统绩
客户：杭州鼎胜铝业集团有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/12/6 0:00:00 第一部分：重新认识流程的价值 流程竞争演练—体验流程能力对财务绩效的影响 角色扮演活动：各小组根据场景设计与运作一个流程 什么是流程？为什么要关注流程？ 从职能驱动走向流程驱动 管理者在流程能力提升中的责任 第二
客户：浙江新柴股份有限公司 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2011/8/8 0:00:00 第一部分、工厂成本结构与成本意识 1、工厂成本管理常见误区 2、成本意识与问题 3、全面探寻造成成本的原因 4、企业赢利本质原因分析 5、成本与周转率关系 6、揭破工厂成本的完整结构 7、压缩工厂成本的两种策略与途径 第二部分、成本压缩与方法与策略 1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA 2、价值工程
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