第一章：认识绩效管理 第一节：认识绩效管理 一、绩效管理的定义 二、绩效管理的目的 三、绩效管理的工作重心 第二节：当今企业绩效管理存在的误区 一、当今企业绩效管理面临的问题 二、盲目导入绩效管理带来的跟进性问题 三、有关绩效考核带给企业的问题 四、他评性绩效管理带来的恶果 五、“德、能、勤、技”传统绩效带给企业的误导 六、无主次性全面绩效的弊端 七、绩效管理究竟由谁来实施 第二章：绩效管理系统导

第一部分、工厂成本结构与成本意识 1、工厂成本管理常见误区 2、成本意识与问题 3、全面探寻造成成本的原因 4、企业赢利本质原因分析 5、成本与周转率关系 6、揭破工厂成本的完整结构 7、压缩工厂成本的两种策略与途径 第二部分、成本压缩与方法与策略 1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA 2、价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下 3、别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手 4、第一次将事

【课程大纲】 第一部分：重新认识流程的价值  流程竞争演练—体验流程能力对财务绩效的影响  角色扮演活动：各小组根据场景设计与运作一个流程  什么是流程？为什么要关注流程？  从职能驱动走向流程驱动  管理者在流程能力提升中的责任 第二部分、流程设计最佳实践方法－提升流程设计质量  通过流程规划保证流程