企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助2. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·拉克3. 卓有成效的管理者善于用人之长——管理学家彼得杜拉克4. 造人先于造物——日本经营之神松下幸之助5. 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资——企业管理学教授沃伦贝尼斯6. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯柯
随着全球化趋势的加强，品牌全球化是国际企业面临的必然课题。而中国企业由于受传统的小生产习惯的影响及地方保护主义的局限，只求在小范围内的市场份额，因而互相分割市场，区域名牌现象严重，难以形成国际竞争优势。基于这样一种格局，中国企业品牌理念急需调整，其中最重要的就是放眼国际，使企业营销目标全球化。这是品牌目标全球化的着眼点，也是中国企业走向国际的第一步。著名国际营销大师科特勒在《新竞争》一书中指出：“
品牌形象是品牌形成和发展的基础，会影响消费者对品牌的忠实程度，从而影响该品牌的市场份额乃至企业的生存和发展。由于信息的不对称性，消费者事先难以了解和评价企业所提供产品的价值。因此，企业应树立具有特色的品牌形象，以将有关产品的实际价值和特色的信息传递给消费者。 树立特色品牌形象的第一步就是赋予品牌一个好的名称和设计一个能与之相对应的视觉符号—— — 标志。品牌名称是品牌的第一代言人，一个好的品牌名称
这几天研究《哈佛管理全集》（下册）第五单元市场营销管理的时候，结合实际带团队的经验，发现团队培育的重要性非常突出。所以想写出来，和读者共享。现在写的意义在于，现在在许多组织中，无论是领导，老板，还是中层干部，或是职业经理，有许多人在团队组建和团队组合的时候，最擅长使用的一招就是PK人，招聘新人，并高度自信地为其行为命名，叫做人事洗牌。不仅如此。他们还可以斩钉截铁地说，没有人，那来事？人都摆不平，怎
“想做事先做人！”这个俗话很实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何做人。融入新团队的过程，一方面是设法表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事的重要性相对低点，如果人做的不好，即使你的专业技能再好，因为无法融入团队，自然得不到足够的施展机会，难以得到同事领导的认同；假如有了施展能力的机会，因为无法融入团队，不管成绩结果如何，最后也会因为不合群，缺乏团队纪律性，而被淘
作为一个企业，是由不同的团队组成的整体。比如；管理团队、营销团队、服务团队、宣传团队、设计团队等。企业也一样，产品销售离不开开销售团队的建设。很少企业在产品推广上市之前，很好思考销售团队的组建、培训、管理。因而导致产品上市时手忙脚乱。曾经有个客户问我：许总，我们有产品，可是没有团队！怎么办？我反问：你打算怎么办？是！团队是实施任何行为的力量。没有团队就没有销售。没有团队就没有企业。不是？那么如何建
在我刚接手一家企业的营销中心时，颁布了一个任务：拿几天时间，回访新老客户，把能卖货、卖得好的终端找出来，该进行资源倾斜的就倾斜，把单店销量做大；将那些货品上架三个月后走得慢甚至是不走货的终端清理出来，如果和陈列没有多大关系，该撤场的就撤场。 这个任务安排下去的第二天，负责渠道输理的销售经理就打电话来了：“李总，有家店答应退货但不结款”。怪了，竟然有这样的事，卖了货不给钱！ 可是一番了解下来，却发现
“职业经理"出现于外资企业进入中国之后，一批管理、技术精英在外企获得高级管理职位，业界便称之为“职业经理"。随后，一大批“海归"的精英不断进入各大企业管理层，“职业经理"的范围逐渐推广。按字面意义和中国就业的实际状况解释，“职业经理"是以经营、管理为职业的专业化人群。 而在白酒业“职业经理人"的定义，则含糊不清。强势品牌、老名酒企业多为国
国际化改变了一个公司如何运作。它不再是特定地区的特定因素的水准基点，而是最好的国际化公司的必要条件。当公司的每一个方面都在加速中，这意味着将面临更大的风险。 在这个用无止境的竞赛中，经理们将在他们的工作中遇到更困难的问题。尤其是身处在其他文化当中的经理们，他们会突然了解到工作，生活和时间的概念都戏剧性地改变。无论怎样偶然的出现这些不同，这绝不是偶然的现象。因为在每一个文化当中，人们的反应折射出了他
激情是以理性为基础的，理性是核，激情是一种外在的皮。激情的来源绝不是仅靠激情的口号！“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，本书中的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场，依靠从那里学来的工作哲学，改变了整个团队成员的工作态度，在很短的时间内把没有
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