企业经营要“盈”、“赢”谈何容易？因为风险与危机随时都可能降临，使你的企业陷入困境，唯有防范风险，做好团队运作的营运模式，才能确保企业“稳定获利，永续经营”。公司经营为何会发生危机企业经营会发生危机，笔者以为主要是因员工、干部、经理人的“不知”、“不愿”、“不顾”、“不小心”、“不好意思”所造成：1.不知：虽然主管机关有规定，且各公司的内部控制制度也有规定，甚至各种工作流程也都有详细说明，但因员工
长时间来，我一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是寒冷时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。但经过多次的经历与分析之后，我发现，许多的团队并非是我们所想象中理想化了的东西。团队毕竟由一个个单个的人组成，如果每个人的素质无法提高，那么，团队往往即使再如何发挥效力，其总和却是无法达到你所期望高度的。就象我们所知道到的，如果平均每一个人
蚂蚁,一提到这个名字在人们的印象中,他仿佛就是这个世界上微小生物的代表,但就是这个微小的生物却能够几千年繁延不断,其中的奥秘何在?蚂蚁的团队性在“业界“有口皆碑“千里之堤，溃于蚁穴”，这相对于人类来说可能是其团队精神的负面报道，但就其团队性而言却有着令人类震憾的另一面。蚂蚁火中逃生的场面很少有人见过，当大火来临时，蚂蚁们不是各自逃命，而是迅速的往一块儿聚拢，开始由几只蚂蚁互相抱在一块儿，接着又有十
金明老师作为多年的营销培训师，多年来为很多厂家的经销商大会提供过培训服务，每每在课间与经销商老总们聊天时，总是会听到所谓的下属难以管理，人员流动性太强等负面问题。经销商团队人员流动大的原因种类繁多。在某些时候由于我们老板自身独有的沟通风格也会造成这一趋势的发展，因为经销商老总，尤其是创业型的老总，其个人魅力在创业初期团队中所起的作用还是蛮大的，创业本身是一个不断寻找和不断折腾的过程，期间的经销商老
一些传统的管理方式，诸如人才获得与管理、专业技能培养、领导力培训等正在经历根本性的转变。 不久前发布的《IBM2008全球人力资本研究》主要探讨了人力资源主管及企业管理层在更有效的吸引人才并对其再分配以及投资过程中所面对的挑战。此项研究是IBM在过去几个月中对全球40多个国家的400位人力资源主管的调查。 破译人才密码 调查表明，与吸引新人才相比，人力资源主管似乎更关心培养现有员工的技能。但人力团
销售经理李莉经常会遇到这样的问题：她让下属将公司的一些最新情况发送给客户，下属却常常不能很好地完成。部分客户因“收不到”，或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒，而是因为这个团队中的销售人员未及时彼此沟通工作信息。其实，有团队就有管理，经理人在团队中所起的作用是对资源进行分配，而下属的职责，就是怎样合理地利用这些资源，不至于做无用功。那么，作为销售部门的领导者，究竟该怎样做才能高效地管
如果说销售业绩是销售经理生存所依，那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年，销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合，盘点、管理好自己的销售团队已是销售经理的大事。 那么新的一年之始，销售经理如何对自己的销售团队进行盘点和整合，它包括哪些内容？一、评估、整合的团队执行力——即销售团队成员对公司的销售政策、任务指标的传达、理解、落实、实施的执行力度及效果。当企业
1.鹰的重生 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择: 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶在悬崖上筑巢。
一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。 在信息网络化、经济全球化、技术更新日新月异、社会分工日益细化的知识经济时代，每个个体充满激情与责任，充分发挥个人的智慧与能力固然重要。要想在竞争中抢得先机，赢得主动，保持强大的生命力与竞争力，更重要的是增强团队力量，发挥整体
电视连续剧《士兵突击》是企业团队培训的好教材。企业要安排一定的培训时间让员工观看，重点章节反复看，结合企业团队建设当中的实际问题展开讨论，提出改进建议。在这里特别强调的是，企业的高管一定要参加。在寓教于乐的培训过程中，领导和员工要形成互动。与说教式的培训相比，这种培训的效果会非常好。 在培训活动中建议把握以下几个重点： 首先是从《士兵突击》汲取“不抛弃，不放弃”的团队精神。一 是员工个人对事
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