企业管理的产生 折叠企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要
即增强员工内部的交流、促进成员之间的共同学习。现在，企业可以利用企业社会化协作软件建立企业内部的微博、朋友圈，从而让信息在企业内部也能够充分的流动起来，让员工之间建立更紧密的连接，一来可以让团队互相知晓各自的工作，二来可以有效的营造学习型组织的氛围。不注重流程，认为流程不重要，有静态的公司制度，却缺少动态的流程执行标准经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多变没有
一、缝隙营销 中小企业势单力薄，竞争能力弱，因而在势力壮大之前，最好避实就虚，“夹着尾巴做人”。即首先找到那些大企业没有发现，或大企业不想干但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。这样，待时机成熟之后，再与大型企业一争高低。 二、卫星营销 中小企业要善于借助大企业的优势来发展自己。许多大型企业在发展过程中需要很多的配套工程，如非核心的相关零部件，某些服务等都需外部提供。中小企业则可以通过
中小企业的营销渠道状况，不仅是中小企业发展的决定性因素之一，同时也折射出中小企业的经营机制状况、适应能力以及市场活力的大小。而渠道策略是中小企业管理层面临的最重要的决策之一，研究它具有战略意义。面临激烈的竞争态势，中小企业在传统营销渠道方面的压力已经越来越大。而借助蓬勃发展的电子商务潮流，中小企业可以在营销方面走出一条新的道路，开拓新的渠道，从而使自身获得跨越式的发展。从传统营销所存在的问题出发，
品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。环节1.商业心智界定品牌缘起，正心正意——万因果定于最初一念，认清品牌创始初衷，可以避免过程中诱惑与迷失环节2.商业内涵定义对内对外、统一认知——理解深透度决定出手高度，认知统一度决定执行准度，认知决定创造的精准度环节3.品牌价值定位罗列资源，价值聚焦——品牌因定位而有个性，因个性才能留
所谓柔情管理，就是以似水的柔情去管理一个团队。柔情管理是在情感认知、沟通的基础上，以尊重、关爱为基础，以细微、深入的关怀体贴为特征的一种管理方式。 运用柔情管理应注意的问题 第一，注意柔情法则效果的滞后性。在刚性管理中，管理者的意志和被管理者的执行是同步的，被管理者无论是否理解都得执行，其效果也是立竿见影。而在运用柔情法则时，管理者的意志变成被管理者的自觉行动，在执行的时间上会相对滞后，因此管理者
管理理念从根本上说是人类对管理活动的“自我理解”,它在最深刻的层面上决定着管理理论的建构与发展,它是隐匿在管理理论中的理论前提或逻辑支点。自以泰罗为代表的科学管理理论产生以来,“管理就是效率”、“效率至上”的管理理念已成为管理理论中不自觉的或无条件的理论前提。建构于这一前提下的各种管理理论,其实质都是对人的“物化”。但是,这种管理也陷入了对自身存在意义的反思,因为管理或管理学不重视人、不关心人。所
企业发展到一定规模，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素，更重要的是商业模式的选择。在所有的创新中，商业模式的创新属于企业最本源的创新；离开良好的商业模式，其它的管理创新、技术创新都将失去可持续发展的可能和盈利的基础。商业模式本身也需要不断创新，否则，再好的商业模式，如果长期保持不变，必然会失去优势。事实说明，兰石八年多来的巨大变化，其中一个重要原因就是运用了许多好的商业模式。
战略是确定企业长远发展目标，是指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。企业市场营销战略的概念引入中国已经很长时间，在企业占领市场的过程中发挥着至关重要的作用。但是，事实上真正从管理角度去理解营销战略，甚至真正把营销战略工作做好的的企业却并不多。坐而言不如起而行，培训学习让我们能学会很多新
“说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素，因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里。人们并非天生喜爱欺骗和撒谎，但是往往因为环境和心理因素，而不自觉地说谎。谎言所隐瞒的事实被揭开后也许会伤害到别人，或者让自己受到惩罚。一个团队如果缺乏真话战略，决策者得到的信息将是致命的假消息，管理者就会变成瞎子，看不到经营和绩效问题。不“说真话”的后果将异常惨痛，但是，当我们细看组织上下，究竟有多少人
浙公网安备 33010802003509号