这段时间，我在思考一个问题，什么样的团队是一个稳定持久，产生绩效最多的团队？在深圳，大家来自五湖四海，每个人到公司的想法，做法都不一致。我在仔细观察一些成功的企业家，我会看到他们热爱他们的事业，并且愿意付出时间，精力去奋斗，之后他们才取得骄人的胜利。反之，一个人对事业工作、工作没有追求，即使他的学历，能力很高很强，事实上在企业很难成为推动公司前进的一员。如何让团队成为一个高效、协和的团队，而不是各
项目实施的成功，团队的协作交流的经验，需要有一个平台。明基逐鹿软件的协同知识管理套件（CKM）就提供了这样一个有效平台。把有用的信息和经验保存到KM上，形成知识文档；Kick Off、结案时的经验分享，平时读书会的分享交流，自己的心得分享给他人，他人的经验可以借鉴，都可以在KM上有效展开。运用KM系统，使团队形成分享的氛围，不仅有利于知识的有效安全留存，更有利于团队成长。没有个人英雄，只有团队成功
看过一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员，其中有2条让我印象深刻，“1，足球是一种艺术，是一种合作的艺术，要有团队精神，你要与同伴交流，积极合作，即使你很强，也不提倡单打独斗，靠通力合作赢得的比赛更有意义。2，真正的优秀球员，不是自己做得有多好，而是能够通过自己的表现，激励全队前进，他应该是一个很好的兄弟，很好的领导，很好的榜样。”现在企业内的工作，大都是以项目组的形式展开。一个项目组在实
企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值，就像圆规的两条腿，缺一不可。巧遇两个朋友，他们的故事令我深思：第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从原来连续三年徘徊在3000万的业绩突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服：因为他听到老板的小舅子私下说，1个亿的销售额都是业务员做的，他连英语都不会，怎么可能是他的功劳
原长虹第一舵手倪润峰在谈到《红楼梦》里的王熙凤的时候说，“王熙凤是一个管理人才，不要认为王熙凤完全是狡诈，但是王熙凤最终失败也有她王熙凤的背景。她的背景是什么，是她的权威性还不够。”而在长虹企业内部，很多人又把倪润峰戏称为《红楼梦》里的王熙凤——做事励精图治、雷厉风行，但绝对不讨人喜欢。让人感到吃惊的是，似乎长虹的盛衰历史，只是倪润峰一个人演的独角戏，由他自己导演制片并且主演。而这部独角戏是否从最
当我们回顾这些年企业发展得比较顺利，走得比较稳健的企业，恰恰是因为这个企业不仅有英明的领袖，而且这个领袖不是独孤求败型，他背后有十八棵青松呀，十八个壮士呀等这样的团队的存在，往往企业就像上了保险绳一样，不会陷入大起大落。在马云的江湖里，他却有另外的一层理解，“我最喜欢《笑傲江湖》中的风清扬，他的武功出手无招，这是我一直向往的一种境界。”我想马云知道什么样的大侠才是真正的大侠，他自己该练习什么样的武
一、组织管理中三个关于“人”的命题组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理，应该使组织成员明确组织中有些什么工作，谁去做什么，谁承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的工作关系如何等。组织管理是一个系统性的活动，从企业组织管理实践的角度来看，具
团队成员的薪资应该大胆的创新，突破传统的固定薪资，基本工资加提升的老模式。应该将薪资细化，除了基本保障薪资外，加上市场建设薪资、市场表现薪资，市场突破薪资，福利待遇薪资等等多样化的工作重点的薪资奖惩等等。让员工对与细分的薪资进行更重点的打磨，能够提高员工的期望和激情，也能够将公司的重点工作重点落地。同时也需要将团队的绩效和整体团队的奖酬进行大胆挂钩，让团队利益和风险共担，光荣与耻辱同存。使团队真诚
团队文化其实就是团队的灵魂，是精神，是一种无形的团队感召力。让团队有了共同的精神纲领，共同认可的团队文化，团队就会为了共同的价值观而遵守和捍卫。团队文化的建设主要通过树立正确、积极、健康、向上的团队精神而确立，有一定的团队纲领，公约，甚至是制度等等，打造团队文化主要通过会议宣传、日常教育、例会培训和文化娱乐、交心联谊、素质拓展、团队竞赛，体育竞赛等方式，以最大限度地统一团队成员意志和思想，规范员工
团队的目标设定一直都是个团队建设的大问题，团队目标的科学设定才会让团队有目标，有目的地做事，不盲从，不被动，不空虚，不无所事事，不茫然。同时也是凝聚团队，体现团队竞争氛围的有效方式。团队目标的设定要遵循科学性，不能设定过高或过低的目标，过高的目标，让团队成员无法所及，会打击成员信心和斗志，目标设定过低，会让成员没有压力，满足现状，甚至很容易达到目标而沾沾自喜。一般公司的设定目标都设定一个通过努力可
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