在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业的管理体制不同、核心目标不同、人力资源管理不同、社会责任承担不同、考核方法不同、价值体现不同、价值标准不同等等不一而足。 纵然有诸多不同，但是在集团管控的较为微观的层面，如整合层面和管控层面，它们的很
过去我们中国是交通门类是严格划分的，比如说长江委员会，就是很多人知道长委在武汉，他专门围绕着长江航运网，水运系的规划，沿路的港口码头的规划，然后铁道部，包括交通部各司其职。所以放到这种体制，对应到各个省市，交投，所谓的交投在各省，事实上门类不一，大抵上来看的话，主要是公路及高速公路，铁投是后面成立的，考虑到铁投是个吃钱的狼，是个大亏损。而且铁投做完以后，铁道部无耻的把它拿去做独家经营，就是我俩联建
探究其原始的动因主要有四方面：1、转投资——母公司账上利润转投子公司，合理避税母公司帐上的利润直接要分配的话，要交高额所得税，在中国所得税是非常高的。如果转投到子公司里去，通过合理的避税手段（例如合资），就可以获得三免两减半等效应。再加上去投资的时候，当地政府会便宜地把土地、各种资源进行补贴。集团不仅把钱投出去，获得几年的税务优惠，同另外还可以通过投资，赚取很多资产上的收益，最终收益合理的回到集团
一、母公司应该搞服务认为母公司不做具体的事，就是给大家做好服务就可以了，但这种说法严重忽略了母公司的制度安排，宏观调控，价值创造功能对集团的意义。二、母公司不需要懂专业认为公司做好投融资和决策即可，不用懂得子公司的专业，这种说法的问题在于母公司必须理解和洞察子公司的运作特征，规律，新趋势，关键成功要素等特质，母公司可以不懂如何具体进行子公司运作，但一定要理解子公司，掌握子公司运作的规律和要点。三、
第 1 章 融会贯通——重建全局观和系统观1.1穿透性思维?什么事穿透性思维？他是一种挖掘事物内在规律，看到系统深处原因的能力。一般来说个人的穿透性思考作用是极小的，如果能形成群体的穿透性思考才能真正汇同大家的思考，看破复杂与深层原因，毕竟复杂并不是能轻易被认识和改变的。比如我们问五次（为什么）可以获得一定的思考深度。这是学日本人的方法，他可以使我们追求更深入的系统原因，并进而有更深入的解答.问题
第 1 章 系统梳理知识体系——学习观重逢总裁的学习观总裁的认识论总裁的方法论1、梳理知识2、吞消化3、输出为王4、置换5、图像化思维6、组织学习7、间接知识转化为直接知识1、复杂2、系统3、大成智慧4、突变5、穿透性思维6、量变到质变7、形而上1、建模2、比照3、知识库与思想库4、分层与分类5、多层剖析6、立体化1.1总裁的学习观1.1.1第一步：梳理知识通过梳理建立球架结构：知识结构不是平面的
第 1 章 解构和完善心能力1.1心智能力第一层1.1.1注意力1.1.2概括能力?我们下定义的精确程度是我们认识真实世界的上限，我们把这种精确程度称为粒子的细度。?我们的定义越模糊，越变动，对应于事物的剖析能力也越差。?相对而言，越粗的定义对应着一个人越低的认识能力。?粗泛的定义不仅影响我们进一步认识该事物，并进一步使我们的表达变得不到位，从而降低了影响力和互动性。?一个人拥有的概念群会越来越多
写给同样困惑的你从根本上讲，摆脱恶性循环的首先是要研究管理者在种种压力之下，如何保持思维、决策、执行的不变形，同时还能保持相对连贯与清晰。对这些问题没有研究透彻，枉自在技术层面努力，其效果可想而知。这本书名字叫《总裁制造》，这里的总裁是指总体裁决者，洞察、掌握全局者。他不是职务，乃是一种气吞宇宙的胸襟，腹有风云的境界，透视世界的格局，洞察入微与恰到火候的气度。在通往总裁的路上，他的思维方式逐渐变得
国家机会群在哪里。不一定要听白老师的课，但是一定要知道国家机会群在哪里。比如说京津冀一体化，你对这么伟大的生意都不拜服，现在还有很多劣质专家在那里喊，京津冀一体化搞不成，你看这些人，习总没抓起来毙掉算是给面子，这就属于新官上任三把火，习总第一件事就是干京津冀一体化，不容许它干不成，亏着干也要把它干成，更何况京津冀一体化有巨大的现实利益，怎么能干不成呢，所以你把握了国家机会群没有。浙江你不做海洋经济
赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢者的游戏。那你就会说勇敢者，这个风险太高，谁也没有保证你赌趋势一定会赢，但是我们保证的是，赌趋势有赌得很惨的，其中有很少人会赢得很灿烂。我们说一个定律，整个社会上掌权的人，政界商界掌权的人，年龄每轻五岁，
浙公网安备 33010802003509号