客户：上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社 地点：上海市 - 上海 时间：2011/12/20 0:00:00 华彩咨询总裁白万纲受邀出席“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛 12月20日，华彩咨询总裁白万纲受邀出席"新时期国企集团管控新模式"高峰论坛。本次论坛是由上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社共同主办，在上海市国资委党校召开。 会上，华彩
客户：中国企业联合会和中国企业家协会 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/9/1 0:00:00 由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为华彩咨询总裁白万纲参加圆桌论坛。 白万纲：我讲五点： 第一，在把握国际宏观，从国际上来看，文明冲突论已经走向体制冲突论，欧美亡我之心不死，共产主义和资产主义的冲突被欧
客户：中国经济论坛 地点：辽宁省 - 大连 时间：2012/5/26 0:00:00 “2012(第四届)大连·中国经济论坛”于2012年5月26日-27日在大连举行。
客户：集团公司 地点：广东省 - 广州 时间：2010/4/20 0:00:00 整体上并购大约可以分为三种：财务型并购，战略型并购和管理型并购。 1、财务型并购 财务型并购的主要方式包括重组、MBO、杠杆收购、推高股价形成利润、强化现金等，这种并购基本上都是技术性的。有人将这种并购形象地称作“养猪”，即养肥了就卖掉获利。为了纯粹的财务目的，甚至有时企业会并购一家负债很高的公司，以减少的赋税去平衡
客户：集团 地点：广东省 - 广州 时间：2010/2/26 0:00:00 集团战略不是子公司战略的加总和合并，不是各个子公司的平行相处，更不是在母公司面前的公平竞争。 我们经常会碰到一个问题，母公司并没有一个显性的思考和设计，它往往由各个子公司战略加总而成，形成一个集团战略，集团就成了战略上的合并报表，并没有一个我整个集团怎么整，各个子公司按我集团的总体意图，分别去扮演不同角色的这样一种调度和
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