构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化，根据这个战略反过来来建设能力和资源，能力和资源是可以建设的，可并购，可联盟，可猎头，可外包，可合作。过去我们是我家的能力才是能力，现在我们认为，可合作，可借用的能力也是能力。站在世纪之交，站在对趋势的把握
企业越大，管理越要朴实，奇巧淫技是不能搞的，你看得懂，他看不懂，这个企业就会崩溃。所以搞了半天的管理，管理是最不能被复杂化的一个东西。不是说管理本身就简单，是企业主观刻意把管理做简单。杰克?韦尔奇的传记作者居然发现，杰克?韦尔奇在长长的20年里面，执掌GE的过程里面，思路没变过。有三种可能：第一，杰克?韦尔奇很愚蠢，不知道思路要变。第二，杰克?韦尔奇的思路已经成熟，接近于真理，不需要再变。第三，杰
主要有四大方面：1、设立手续不同在外地创办独立核算子公司，需要办理许多手续，设立程序复杂，开办费用也较大，而设立分公司的程序比较简单，费用开支较少；2、核算和纳税形式不同子公司是独立核算并独立申报纳税，当地税务机关比较喜欢，而分公司不是独立法人，由总公司进行核算盈亏和统一纳税，如有盈亏，分公司和总公司可以相互抵扣后才交纳所得税。3、税收优惠不同子公司承担全面纳税义务，分公司只承担有限纳税义务。子公
一、淡马锡公司简介 （一）淡马锡模式的介绍 1、淡马锡公司的简介 淡马锡控股(私人)有限公司（以下简称“淡马锡”）是新加坡最大的全资国有控股公司，隶属于新加坡财政部。该公司成立于l974年，其主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业(即GOVERNMENT—LINKED COMPANY，简称GLC)。成立之初，旗下35家公司的业务仅限于本土，资产总计仅3.5亿新元，而截
在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业的管理体制不同、核心目标不同、人力资源管理不同、社会责任承担不同、考核方法不同、价值体现不同、价值标准不同等等不一而足。 纵然有诸多不同，但是在集团管控的较为微观的层面，如整合层面和管控层面，它们的
客户：东北企业家论坛 地点：辽宁省 - 大连 时间：2014/5/31 0:00:00 2014(第二届)东北企业家论坛 新浪财经讯 “2014(第二届)东北企业家论坛”于5月31日—6月1日在大连举行。上图为华彩咨询集团总裁白万纲在主题论坛：新形势下中国企业的选择。
客户：大连黑龙江商会会长企业金玛集团 地点：辽宁省 - 大连 时间：2015/2/27 0:00:00 2月27日上午9时，大连黑龙江商会会长企业金玛集团特别邀请集团管控专家白万纲老师，为商会会员和集团高管开展一场以“多元化发展的新思考与探索”为主题的培训大会，共吸引150余人参加培训。 培训会上，白万纲从多元化集团的六种战略类型及对应的运作模式；一些著名的多元化集团的运作；集团战略就是对集团进行
客户：大连黑龙江商会 地点：辽宁省 - 大连 时间：2015/3/5 0:00:00 白万纲以“多元化发展的新思考与探索”为主题，从多元化集团的六种战略类型及对应运作模式、高度集成并面向未来的集整型管控模式、集团管控运作要点等10个方面对“集团管控”进行深入浅出的讲解，引发企业对原有战略和发展模式进行深入反思，表示要整体设计集团战略，高效整合各种内部资源，快速实现商会及各企业集团内部的高效协同与共
客户：资产监督管理委员会 地点：海南省 - 海口 时间：2009/8/1 0:00:00 首届海口学习型企业发展论坛
客户：山东能源集团 地点：山东省 - 济南 时间：2012/5/9 0:00:00 华彩咨询集团总裁白万纲来集团公司交流工作。集团公司董事长、总经理卜昌森，调研员李义文会见白万纲一行。 卜昌森对白万纲来访表示欢迎，简要介绍了山东能源集团工作情况。他希望借助华彩咨询集团在管理上的优势，进一步强化山东能源集团的管理工作。 白万纲介绍了华彩咨询集团情况，并讲解了卓越集团管控、战略管控、人力资源管控等情况
浙公网安备 33010802003509号