客户：国华宁海电厂 地点：浙江省 - 时间：2012/6/26 0:00:00 从技术走向管理，提升管理技能
客户：云南省移动 地点：云南省 - 时间：2012/9/17 0:00:00 课程核心模块： 1）人力资源管理的使命 2）工作分析方法与实务 3）绩效管理理念与系统 4）职位评估与薪酬理念 5）薪酬设计与薪酬制度 6）奖金与浮动薪酬设计 7）招聘与面试甄选技巧 8）培训体系留人与育人
客户：达州移动 地点：四川省 - 时间：2012/11/7 0:00:00 课程核心模块： 1）《绩效管理理念篇》 2）《绩效管理工具篇》 3）《绩效管理实操篇之指标分解》 4）《绩效管理实操篇之绩效沟通》
客户：天津我的工作网 地点：天津市 - 时间：2012/12/11 0:00:00 薪酬设计与激励核心模块： 1）薪酬案例与问题分析 2）薪酬设计的六大步骤 3）薪酬设计案例的分享 4）研发和管理人员激励 5）中长期激励模式分析
客户：秦皇岛电力公司 地点：河北省 - 时间：2013/3/14 0:00:00 【课程介绍】 为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？ 解决跨部门沟通的问题，首先需要提升自身的沟通技能和EQ水平。研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只
客户：广东省邮政速递物流有限公司 地点：浙江省 - 浙江省 时间：2013/5/13 0:00:00 《高绩效的团队建设》 1.使学员掌握团队协作的方法和技能，提升团队协作的愿望力和能力，增加协作主动性和积极性、不归罪于外、永不抱怨。 2.掌握团队建设的核心技能，明白只有通过团队协作，增加凝聚力，才能真正产生合力。 3.培养团队士气，创建学习型团队的组织氛围，建立一支向心力强和高绩效的团队。
客户：建行江西省分行县级支行长培训 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/7/4 0:00:00 应中金会之邀，张见明老师在深圳大梅沙为建行江西省分行县级支行长进行《团队建设与冲突管理》的课程培训。课程生动、实用，受到学员好评！ 课程目标： 管理者应掌握带领团队、建设团队、发展团队的团队建设能力、并激励员工和带领团队的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作
客户：广西电网 地点：广西区 - 桂林 时间：2012/6/28 0:00:00 2012年6月28日张见明老师为广西电网的县级供电企业副职后备干部进行为期一天的《目标与计划管理》课程。 课程从实际问题出发，结合县级电网的现状，进行咨询式、互动参与培训，收到学员的一致好评。 《目标与计划管理》课程，根据学员和培训需求的不同，张见明老师将其划分为ABC三个不同的版本。具体可以请参与本网站博客中的文章
客户：公开课 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/6/14 0:00:00 课程题目 团队建设与冲突管理 开班形式 企业内训 培训时间 1天，共6课时 适用对象 C级管理干部、主管等 培训讲师 张见明 培训形式 讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习 课程目标 管理者应掌握带领团队、建设团队、发展团队的团队建设能力、并激励员 工和带领团队的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法
客户：深圳市爱华电子有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/3/28 0:00:00 2012年3月28-29日，深圳市爱华电子有限公司携手深圳市思而行管理咨询有限公司在深圳宝安任达山庄成功举办《制度改变结果—企业全员绩效考核实施方略》课程培训。本次培训由深圳思而行首席讲师 张见明 老师主讲，来自爱华公司的40名中高层领导参加了培训，取得了显著效果。 培训亮点回顾 1、本次培训采用了案例
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