【课程介绍】 世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，但实际上不少企业的战略常常零散的、模糊的存在老板，总裁个人头脑之中，没有书面的或正式的形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。 因此，企业之中老板，总裁与高层之间也常常没有清晰的战略沟通、高层与中层之间更缺乏战略沟通，更不用说与基层员工之间进行战略传递。因为没有沟通、没有传递、没有明确的战略规划和落地计划，企业之间
张见明《OKR大使工作坊》 ——OKR+CFR专业技能训练课 【课程背景】 乔布斯重新发明了电话，而硅谷的科技公司重新发明了目标管理，John Doerr在OKR的基础上，又发展了CFR，最终形成Continuous Performance Management。CFRs 给OKRs带来“human voice”。 OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关
【课程介绍】“Are you OK? 【课程介绍】“Are you OK? Are youOK? Am I happy to in China.”等一连串的不知所云，让雷布斯的形象大打折扣。雷布斯在印度的英文演讲，让小米的粉丝很受伤，而让竞争对手们多了一个攻击雷布斯的调侃热点。商业演讲，不能掉与轻心，小则关系到个人形象，大则关系到公司形象和业绩，甚至也可以关系到国家形象。商务演讲是一门综合性的语言
张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲 ——与世界级企业同步的管理方式是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指Objecti
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