课程简介： 目前制造企业普遍面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题。 通过本课程培训和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。
课程简介： 企业要发展，质量是保证，如何提高产品的质量，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在生产过程中通过严格的质量控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在生产实践中不断地学习和提升自身的能力，练就一双火眼金睛。 本课就从制程品质管理的总论、进料品管、从工艺面防治制程不良、运用制品管技巧消减不良和运用品管小组活动进行质量改善这五
课程简介： 产品越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要
课程简介： 企业因为生产效率低下和生产品质不良所带来的损失，大概占到其销售收入的35%—50%，这是相当惊人的数字。然而，更加令人惊讶的是，目前大部分企业都缺乏一套改进生产效率和提升产品合格率的机制，没有建立标准化的生产效率改善技能和产品合格率管理流程，以及缺少掌握改进产品合格率的方法和工具。如果不作改善，企业面临的将是生产成本会大幅度增加，利润却不断减小。没有利润，企业将如何生存？企业如何有效降
课程简介： 当今激烈的企业竞争中，成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障和生产瓶颈穷出不尽……在生产过程中如何解决这些问题将成为企业经营有序的关键。 生产瓶颈管理—预防与解决将对企业产生重大影响。如何提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本的能力，发挥最大的优势，实现生产能力和生产计划的完美结合？如何发现生产瓶颈、找出应对策略，实现生产线的顺利进行？本课程以实际的管
课程简介： 作为现场生产管理者每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基层管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。本教程所包含的诸多管理精华、有效的实务性方法，一定能对您的工作有
课程背景: 高效运作的企业可以概括为“买得便宜（成本低）、卖得贵，中间环节不浪费”！然而，用精益生产的眼光来看，大多企业都坦诚自己“中间环节的浪费不小”！如何提高内部供应链的运作效率，不断挖掘内部运作潜力、降低运作成本是所有制造企业的共同主题。PMC是生产型企业内部物流管理核心内容之一，如何使学员理解在客户化生产方式下，搞好物料计划与库存控制的重要性和实用方法，达到提高企业内部运作效率、降低成本、
课程简介： 面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法 如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。 平准化即是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业线隐藏的弊端，及时发现并予以改善。平准化不单成为改
金融危机下 中小企业的利润模式---缩减总动员（企业利润致胜策略---用成本赢利润） 课程背景 2007年，中国食品、玩具制造行业对外贸易频繁遭遇抵制； 2008年，中国民营经济最活跃的广东、浙江大批民营企业资金链断裂； 2008年7月，中国最权威的财经媒体《经济半小时》连续1个月聚焦报道：中国企业遭遇 寒流，原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多中小企业
课程简介： 品质是企业的生命、服务是企业的寿命！ 众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。 企业要发展，质量是保证，如何提高产品的质量，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的质量控制和监
浙公网安备 33010802003509号