课程简介： 精益生产被世界管理学界和企业管理者视为二十一世纪的管理模式，它经过丰田公司几代人、五十多年的亲身实践，已形成一套完整的企业经营管理模式，成为企业从平凡到卓越的必备工具，是全世界企业效仿的楷模。而制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不
课程简介： 中国企业快速发展，越来越多的企业认识到培训是提升企业竞争力的有效途径，他们投入相当多的人力、财力、物力进行人力资源开发和培训。 我国培训市场拥有广阔的前景，行业内精准数字是1000亿/年的培训产值，面向企业的高端培训更是蓬勃发展，企业优秀培训师的培养工作是企业人才管理与培养的当务之急。 于是，一个新兴金领职业诞生了，他们就是企业内部培训师，他们既是企业管理者，又是企业教育者。管理的同时
课程简介： 目前各行企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。 如何进行正确的采购战略规划？ 如何制定有效的战略采购计划？ 信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中为什么屡屡受制于人，如何把握谈判的主动权？ 谈判中虚虚实实，如
金融危机下 中小企业的利润模式---缩减总动员（企业利润致胜策略---用成本赢利润） u 为什么有些企业辛辛苦苦几十年，一夜回到“解放”前？ u 为什么 “寒冬”来了企业抗寒能力如此不堪一击？ u 为什么我国10%-20%中小企业破产，个别地方出现了“破产潮”？ u 为什么有些企业经营艰难、业绩下滑，利润畏缩，而有些企业却能继续发展、业绩上升，利润可观，这其中的策略有何区别？ u 为什么有些企业度
一. 什么是培训 1. 培训的概念 2. 培训的分类 3. 新员工培训体系 二. 企业培训管理发展的三个阶段 1. 萌芽阶段 2. 发展阶段 3. 成熟阶段 三. 以往培训模式与现代培训模式的比较 四. 企业培训的八大好处 1. 保障企业战略目标的实现 2. 培养人才，胜任工作 3. 利于管理 4. 降低流动率 5. 节约成本，提高效率和效益 6. 统一思想，提高士气 7. 树立良好的企业形象 8
一、物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义 1）思考：企业凭什么打价格战 2）物料管理的职能：追求“5R” 3）思考：MC部门的主要职能有那些？ 2、物料管理三大因素结构图 1）案例：深圳某电子有限公司结构图 3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 1）物料控制的精髓——“三不” 4、物料计划流程七步骤 1）材料计划跟进流程实例展示 5、如何来制定物料需求计划 1）常备性物料需求计划与专用性
一. 丰田生产方式的体系和基本思想 1． TPS的核心 1）. 持续改进 2）. 尊重员工 2． TPS的支柱 1）. 准进化 2）. 自动化 3． TPS产生的背景 4． 丰田生产方式收益的秘密 1）. 自己主动地降低制造成本 2）. 以人为中心的生产方式 5． 丰田生产方式的目的 6． 丰田生产方式的特点 7． 消除7种浪费 1）. 生产过剩的浪费 2）. 不合格品的浪费 3）. 停工等待的浪
一. 三种存量分析及计算方法 1． 安全存量 2． 最高存量 3． 最低存量 二. 存量管制的四个核心—箱体运作模式 1． 生产变化引致存量变化 2． 维持多少存量 3． 何时补充存量 4． 补充多少存量 三. “零库存”的追求和意义 案例：戴尔实现“零库存” 四. 存量管制ABC分析法 1． 物料的ABC划分方法 2． ABC分析法的作用 3． 案例:美国泰科公司物料ABC分析法 五. 库存产生
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