1、公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
2、公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。
3、 记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。海外企业应选定一种货币为记帐本位币。
4、合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时应选用一种货币为本位币，将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。
5、 一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，必要时可用外国文字旁述；数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
6、 公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。
7、 公司各单位收益与费用的计算，实行分级核算，按部设帐。
对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。
8、 公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。
9、 凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。具体如下：
①.以现金投资的，应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据；
②.以厂房、设备、原材料等实物投资的，应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据；
③.以专有技术、专利权等无形资产作投资的，应以合同规定的金额和日期为记帐依据；
④.各方交付的出资额，应由政府批准的注册会计师事务所验证，出具验资报告后，据以发给出资证明。
10、 公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。
11、公司对境外的投资或在境外购置房屋等固定资产，必须经董事会批准后方可行。
12、长期借款的利息支出，应根据使用单位用款时间计算利息。
13、 公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类：
①房屋及其他建筑物；
②.机器设备；
③电子设备（如手提程控电话机、复印机、电传机等）；
④运输工具；
⑤其他设备。
14、各类固定资产折旧年限为：
①.房屋及建筑物35年；
②机器设备（含室内装修）10年；
③.电子设备、运输工具5年；
④.其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧。
15、 购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等。作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。
16、 固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
①.盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。
②.盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
③.报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
④.公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
17、 凡单项债权（不论境内外）帐龄超过1年仍未回收时，各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。
12、现代企业主要的会计报表有哪些？
①.资产负债表（年、季、月）；
②损益表（年、季、月）；
③.股息红利分配方案（年度）；
④.财务状况变动表（年度）；
⑤专用基金明细表（半年）；
⑥固定资产增减变化表（月）；
⑦.银行贷款增减变化表（月）；
⑧.现金出纳月终盘存表（月）；
⑨提取坏帐准备金明细表（月）；
⑩应收、应付和预付款项明细表（月）。
1、 集团计划财务部和各公司财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
2、 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
3、 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄 。
4、 银行帐户印鉴的使用实行三章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章和会计私章由本人各自保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。
5、 银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。
6、 财会人员办理信汇、电汇、票汇（含自带票汇）、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。
7、付款审批单由项目经办人负责办理报批。付款审批权限由企业视实际情况制定。
8、同一项目（含同一笔贸易）应按合计总额报批，不准为逃避审批而分列报批、支付。
9、报上级审批的项目，上报单位应先提出初审意见；由总经理、董事长审批的，先报总会计师审查。
10、对违反上述规定的付款，财务人员有权且必须拒绝支付，并及时向上级请求处理。
11、 根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款单位书现正式委托，也不准改变收款单位（人）
凡委托其他单位（人）代付款的，一律上报总经理批准。
12、 各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款（物）5万元以上的，各单位财务必须逐项跟踪基1资金回笼情况，并按月汇总后上报计划财务部、财务总监和总经理。对到期的应收资金，各单位应督促经办人员及时催收；发现问题的，应及时上报请示处理。
13、 各单位库存现金不得超过3000元，超过部分当天下午存入银行。禁止坐支营来收入现金。
14、 一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
15、 严禁代外单位或私人转帐套现和大额度（5000元以上）支付往来或贸易现金。严禁各单位私设小金库。
16、 严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。
17、 现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。
18、 各单位会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。
19、 领用空白支票，必须注明限额、日期、用途及使用期限，并视金额大小按第六十四条审批规定报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。
20、 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。
21、 商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等，必须注明商品批次及购销发票号码，经经理批准后才能报销。其中对介绍费和手续费，经办人还须另付合同书和 说明报批：2000元以下的由下属公司、企业经理审批，2000元至1万元的由财务总监审批，1万元以上的由总经理审批。
22、 业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由总经理确定。提取后应专款专用，不得私分、贪污。
公司本部各部、室的业务费，由各部、室部长（主任）审核，1000元以下抒总会计师审批报销，1000元以上的由总会计师签署后报总经理审批报销。
公司本部员工的差旅费，由各部、室部长（主任）审核，2000元以下的由财务总监审批报销，2000元以上的由财务总监签署后报总经理审批报销。
23、 探亲旅费、医疗费等按国家的规定报销。
24、非生产性的特殊开支，如赞助金、会费等在福利基金列支，2000元以下由下属公司、企业经理审批，2000元以上至5000元的由财务总监审批，5000元以上由总经理审批。
25、 各单位购置固定资产（包括维修、租用），必须先立项、作出预算，报经批准后才能购置。其中，属专控商品的，还必须报经专控部门批准后才能购置；非专控商品，按公司审批权限规定经批准后才能购置。
26、 各单位对中、长期投资要选好投资项目，节约投资费用，缩短投资回收期，提高投资效益。各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须公司审批权限规定经批准后才能投入。
27、 各单位所创的外汇限于进出中贸易使用。其他外汇买卖的价格由总会计师根据市场情况审定一个最低、最高价，所进行的外汇买卖均不得低于审定的最低价、最高价。
28、 下属公司、企业生产经营所需资金原则上自行解决。其贷款需公司担保的可报计划财务部审查。金额100万元以下的（含100万元）由财务总监审批，100万元以上至500万元的由总经理审批，500万元以上的由董事长审批。
下属公司、企业如资金周转困难需向公司临时借调的，应先报计划财务部签署意见后，50万元以下的由财务总监审批，50万元以上的由总经理审批。借款按期参照银行贷款计收本息。本系统内的相互借款均计收本息。
29、 严禁下属公司、企业为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
30、 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
31、 有关资金使用的审批，当审批人员出差时，由其指定代理人代为审批。
批件必须附入有关发票、单据后面入帐备查。
1、 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
2、 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。
3、 员工的工资标准和奖励方法，由财务总监提出方案，报总经理审定。
4、 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由财务总监拟订，报总经理审定。
5、下属公司、企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平时预提、年终结算的方法，提取比例由财务总监拟订，报总经理审定。
6、 实行全员抵押承包经营与经理任期目标责任制的下属公司、企业，其工资及奖金的提取和分配，按《承包合同书》的规定执行。
15、现代企业的利润上交和库存物资财务管理要求是什么？
1、 下属公司、企业应上交公司的利润（含基数利润和分成利润），必须在当年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。对不按时全额上交的单位，公司按银行同期贷款利息最高利息率加30%计收利息。
2、 仓库必须建立严密的出入库制度和保管规范，每月向财务部门报送一次库存报表，报表同时抄送上级财务部门。
3、 仓库每月由会计会同仓库管理人员进行一次实物盘点，并编制出库存物资盈亏表，盈亏表同时抄报上级财务部门。
4、 对库存物资的盘盈盘亏，仓库不得自行作财务处理。盘亏在1000元以下者（含1000元），由所在单位财务部审核，报经理审批后处理，1000元以上至5000元的（含5000元）须呈报财务总监审批后处理，5000元以上的由总经理审批后处理。
1、 各下属公司、企业必须加强对发票的管理，安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票，违者处发票额15%以上的罚款和扣发1-2个月的奖金，情节严重的追究法律责任。
2、 会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。
3、 会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存15年。
采用电子计算机记帐的，机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿，应专人负责妥善保管，至少15年。
4、 会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。
17、现代企业关于员工劳动合同的规定是什么？
1、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
2、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
3、 公司人力资源部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
1、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗、定编。
2、 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
3、 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
4、 因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
5、 下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前1个月作出计划报人力资源部审批，经批准后统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。
6、公司人力资源部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
1、公司各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
2、 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
3、 公司聘用的员工，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任职务和岗位。
4、 各级管理人员和员工的聘任程序如下：
①.总经理，由董事长提名董事会聘任；
②.副总经理、总理经助理、总监等高级职员，部门经理（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；
③部门副经理（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；
④其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
5、 各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。
①.先在本部门、本公司、企业内部调整；
②.内部无法调整的，报请人力资源部在公司系统内调配。
③.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人力资源部进行招聘。
6、 新聘员工，用人单位和受聘人必须填写“聘用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
7、 新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等
培训由人力资源部和用人单位共同负责。
员工试用期间，由人力资源部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。
试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
8、 员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人力资源部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。
9、 临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报人力资源部备案。
1、 公司全权决定所属员工的工资、待遇。
2、 公司执行董事会批准实行的工资系统列。
3、 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
4、 员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人力资源部行文通知财务部门发放。
5、 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报人力资源部审核，经总经理批准后予提级及奖励。
6、 公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
7、 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
8、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。
1、 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按公司制度规定履行手续。
2、 试用人员在试用期内辞职的应向人力资源部提出辞职报告，到人力资源部办理辞职手续。
用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。
3、 员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
4、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由人力资源部经予办理辞职手续。
5、 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
6、 员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向人力资源部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
7、 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
8、 公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人力资源部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人力资源部办理辞退手续。未经人力资源部核实和领导批准的，不得辞退。
9、 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
10、聘用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的，到人力资源部办理终止合同手续。
11、 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
12、 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
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