1、上级领导安排工作时，中国经理一般不会把有关工作的难点疑点事先向下属交流。西方则相反。

2、中国员工在接受任务时，更多的反应是“好，我马上去办”，表现更多的是绝对的服从，否则，认为上司会怀疑自己的能力。西方的职业经理人在接到任务时，则会表示：我能做什么，不能做什么。

3、在碰到困难时，中国员工更多的是自己绞尽脑汁想办法自己解决。西方职员则更多注重跟别人探讨，借助别人的力量、借助团队的力量来解决。

4、中国员工更愿意得到直接上司的赏识，西方员工则更多愿意得到周边同事的赞赏。

5、在上司对其完成某项工作不满情况下，中国员工的反应：（1）对不起，下次一定做好；（2）找理由推脱责任。西方员工的反应：（1）讲出对事情应当承担的责任是什么，而不是推到下一级；（2）会用什么样的方法来补救，而不是下次再做好；（3）说明主要是哪个环节没有处理好，找问题的症结。

中西管理五大文化冲突

1、企业经营的目标不同。目前中国企业的主要目标是抢占市场份额，实现赢利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和赢利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业 经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工的保护和工会的势力是非常强大的。

2、对外资的鼓励程度不同。中国认为外资来了，对当地发展经济有帮助，外资在中国有很大发言权。在欧美，对外资的鼓励程度逊于中国。

3、企业管理理念不一样。欧美强调当地员工的感觉和福利待遇，甚至到了过分的地步，比如，有时候工作的高峰期，员工照样要休假，要有节奏地生活。所以，有时候养兵千日，也未必能用兵一时。

4、企业管理制度和员工责任心的不同。中国本土埚工会尊重制度，但更强调 终极的责任心及经营 结果，而不是拘泥于某时某地、某个环节的制度要求。在欧美，有时候员工完全可以不顾经营 结果，僵化地去坚守一些不太适宜的制度。

5、管理风格不同。东方管理文化习惯于精确管理加模糊管理，西方管理要求非常直接、明克、精细。比如，在薪酬方面，基本工资加绩效工资，但浮动部分很难确定，如果你向西方员工讲了一个数字了，最后经营不好没达到，他还会向你要，那就很被动。