话说有一位员工，很渴望有升职机会，公司方面，当然尽量提升他，因为人才难得，要留住人才，便要为人才创造机会。但升了职之后，这位员工却恋栈住过去的情况。他原本是一位好厨师，煮得一手好菜，但当厨师来说，对他是大才小用了。当公司聘请了一位新厨师回来的时候，这位本来已经升了职当管理员的老厨师，不知为什么，老是向新厨子挑毛病，指出什么地方不卫生，那里不干净，或者是他仍然恋栈过去，又或者他担心没有能力在新工作上创造业绩吧！老板听得多了，也认为新来的厨师不是合适人选，便把新人辞掉。

那么，谁来煮菜，只好请回那位刚升了职的人了。如果他胸襟广阔 一点，会提拔新人，让新加入的同事有机会发展，他自己便不会因新人不适合而被老板拉下来了。由此可见，作为一个领袖，提升别人才是为自己创造机会！

一家机构也是一样，如果老板今天的工作，只是做今天的事务，员工便感到没有发展的空间。作为一个领导人，应该把眼光放在五年之外的计划上去。如果老板天天讲五年之后的公司业务和发展计划，又天天在找员工去尝试更大的冒险和机会，员工自然明白，公司正在发展，自己也可以和公司一同成长。

作为一个老板，最重要的一条是为员工绘画一幅美丽的前途！同时，领袖又要长期和员工一同分享你的理想和未来。其实，领袖最大的能力不是做具体的工作，而是为员工讲述五年之后，十年之后的发展，将十年之后的好处，放在员工的前面，令员工如置身其中般。当一个人看到了好处的时候，便会为目标而奋斗。

员工最大的问题是心多，老是在想，别的公司同等职级的报酬如何？员工不能把工作做好的原因是不专一。如何专一呢？简单来说，就是忙。当一个人心”。最专心的方法如念经。如果把经文念十次和念一万次，有什么分别呢？忙碌的时候，自然没有时间去想其它问题！另一个令员工集中的方法是“死念 十次的人，会时刻在想，念完十次之后便休息了。念一万次呢？因为看不到结果，既然要念一万次，便只好死了心。死心之后，便会专心了。