员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。 一、把员工当作市场再分析，当作顾客去对待当作上帝太尊重 1、
前言 一\思维篇 1\战略思维 2\处理原则 3\自我认识 4\三个警惕 5\角色定化 6\思维原则 二\素养篇 1\六大素养 2\三忌三问 3\五大内伤 4\绩效黑洞 三\执行篇 1\执行六大关键 2\员工分类与授权 3\走动管理 4\建立赢文化 四\团队篇 五\打造领导力 中层经理们的瓶颈突围 前言 1\从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 ) 2\企业未来三大劲敌 (外企
生产管理人员的素质决定着企业的根基，事关产品的质量和效率，对生产管理人员的综合技能培训可以浅显易懂的解决基层处理问题的能力！
新员工入职培训效果关系到新人员的成长和业绩提升，更重要的是关系到基层人员的稳定性，在当今人才是最宝贵的企业资源的今天，加强员工入职教育尤为重要！
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