时下快手短视频、直播成为最火热的关键词，吸引了无数网民的关注，大量资本纷纷涌入这一行业意图分一杯羹。据专业机构艾瑞咨询统计，2019年直播市场总额为500亿，2020年将达到千亿，其中40%以上以都将以礼物打赏、平台签约金等形式落入约30万名职业主播口袋里。然而鲜少有专门服务于主播群体的机构，为他们提供专业的培训。表情猫创业之家创始团队汇集自身多年的专业经验，结合主播的实际需求，通过3天2夜的时间
一、销售团队管理者角色定位：精、准、稳 1、“总司令”无需亲自“炸碉堡” 2、精：“业而优则仕”是毒药更是流弊 3、准：总司令的角色VS职责 4、稳：金牌团队里的“懒人”文化 5、从执行者到管理者：一切为了团队 6、不在其位不谋其政 案例分享1：某“救火”队长的一天 案例分享2：《哈佛商业评论》讨论：关于角色定位 二、销售预测与销量分配规划术 1、没有销售计划就没有业绩 2、销售预测的原则 3、
第一部分：销售菁英职业化塑造 1、成功的销售菁英是怎样炼成的 2、成功销售必须知道的三件事 3、成功销售必备的四张王牌 4、成功销售的五大习惯 5、成功销售的十大心态 6、成功销售路上的拦路虎及解除方法 7、情绪系统的钟摆效应——正向思维与正能量 8、客户的拒绝是自我财富的积累 9、案例分析 第二部分：如何塑造产品价值——产品陈述与展示技巧 1、以产品功能为导向的销售陈述 2、以客户需求利益为导
一、狼性执行力特征 1、为什么向狼学习 2、狼的性格特点 3、认识狼性觉醒自我 4、狼性文化与团队精神 5、解码狼性精英的心态 6、推动执行文化 7、视频、案例分析 二、造成执行力不高的主要原因 1、选错人 2、能力不足 3、角色错位 4、公司的执行文化还没有完全形成 5、制度朝令夕改 6、考核机制缺失 7、案例分析 三、狼性执行力的底线 1、了解你的企业与员工 2、3P体系的建立 3、设定明确
第一部分：中国式顾问销售理念、心态与具备的素质 1、我是谁？销售人员如何自我定位——从业务员到顾问的转化 2、销售人员是否在传递价值，创造价值——是否帮助客户成长 3、中国式顾问销售思维转变 4、中国式顾问销售心态调整 5、中国式顾问销售习惯养成 6、中国式顾问销售话术提炼 7、客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态 8、案例分享：你为什么会说是 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） 第二部分：A
一、狼性销售团队特征 1、狼的性格特点 2、认识狼性觉醒自我 3、狼性文化与团队精神 4、狼性团队正面思维与心态 5、解码狼性精英的心态 6、目标的力量 7、狼性团队必胜的信念 8、华为的销售狼性文化理念体系 9、视频、案例分析 二、头狼需具备的素养 1、时间（精力）有机分配 2、善于鼓励和赞美 3、慈悲胸怀，霹雳手段 4、拥抱变化，创新思维 5、分享利他，自控力强 6、底线思维，制度的捍卫者
一、销售团队执行力狼性特征 1、为什么向狼学习 2、狼的性格特点 3、认识狼性觉醒自我 4、狼性文化与团队精神 5、销售制度案例分析 6、从科学的管理机制与制度设计开始 7、解说：制度、机制与体制 8、制度设计的梯度 9、视频、案例分析 二、狼性销售团队从博弈到机制设计 1、游戏规则的参与者与制定者 2、机制与制度设计的四种博弈 a、囚徒困境 b、智猪博弈 c、重复博弈 d、序贯博弈 e、从博弈
前 言：建设与管控销售团队是每位企业家、营销管理者最为重要的工作之一。本课程为有志于提高销售团队整体绩效而设计。通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验分享，提供给销售团队管理者一套行之有效的销售管理模式，并研讨如何运用到实际工作中去；将自己的销售团队激励成超人，不断创造新的辉煌！！课程目标：1、了解销售主管的角色、职责和定位2、学习如何招聘与培训销售人员3、学习如何优化销售队伍的工作效率4
【课程前言】：老板为什么要学习管控销售团队？为什么销售团队管不好？为什么企业做不大？源于没有优秀的销售管理者！学习的目的不是知道，而是把优秀的管理行为变成优雅的“习惯”！对老板管销售而言，最宝贵的不是金钱，而是时间！通过本课程的学习，销售管理者可在短时间内提升管理能力，整理好思路，带领销售团队获得长足进步。俗话说的好：“千军易买，一将难寻”，特别是“销售总司令”的角色更是如此，而销售团队建设，不仅
课程前言：顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是由Huthwaite公司通过销售实证研究，于1988年由尼尔.雷克汉姆（Neil Rackham）历时12载，耗资100万美元从35000个成功销售员销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。多数世界500强公司都运用这一模式，在大宗生意销售和大客
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