老板智慧用人（4R4P)三原则 作者：方志良 来源：中国责任动力管理学院原创 浏览次数：6 日期：2014年7月18日 10:18 老板智慧用人（4R4P)三原则 节选4R4P《责任动力管理学》方志良 4R4P用人之责任结构与力量结构 四种责任4R:角色责任、能力责任、义务责任和原因责任； 四种力量4P：冲突力、压力、影响力和领导力 用人，即判断他的胜任力模型结构，管理者面对一个员工，通常有三个责
如何与上级高效沟通的四种责任境界与智慧 作者：方志良 来源：中国责任动力管理学院原创 浏览次数：132 日期：2014年7月16日 13:44 如何与上级高效沟通的四种责任境界与智慧 --掌握这个责任沟通结构思维模式可以少走5年职场弯路 责任动力学(4R4P) 方志良 昨天对天绣纺织的高管层与外贸部全体人员进行了《责任动力学》卓越责任思维模式的培训，为了进一步提升高管层以及天绣所有团队的沟通效率与
义务责任与灵活性的关系：企业家与管理干部千万别被义务责任所累！ 正确认知义务责任，培养义务责任情商R-EQ，让义务责任不再是负担和烦恼~ 责任动力学名词释义： 角色责任（外驱动力，显性约束力）通俗语言理解：按照规则必须做，有特定角色限定。 义务责任（外驱动力，隐性约束力）通俗语言理解：从道义情感上应该做，但没有角色限定，可以不做，自愿自发，没有任何报酬。 一个男人每次上班都会经过一个乞丐乞讨的地方
节选方志良《责任动力学》卓越责任思维定势训练&义务责任情商训练 案例分享--- 【做好义务责任情商的智慧】 责任动力学之义务责任精神 停车位 瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办公楼的地方，天天如此。问：“你们的泊位是固定的吗？”他们答：“我们到的比较早，有时间多走点路。晚到的同事或许会迟到，需要把车停在离办公楼近的地方。” 【传统责任说教感悟】多为别人着想时，你的路才会走得
责任动力学之责任族群晋升偏好分析 备注： R1为角色责任，必须做的责任范畴 R2为能力责任，努力做的责任范畴 R3为义务责任，应该做的责任范畴 R1+R2型与R1+R3型晋升偏好 张三、李四两人同在一个公司销售部门，之前也是大学同学。两个人在公司都很优秀，角色责任都差不多。张三在业绩方面比李四要出色一些；李四在团队合作义务责任方面则比张三表现好一些。 现在有一个部门副经理的位置需要从两位中选拔一个
[4R4P老板责任管理动力学智慧堂--暨新一代企业内部责任量化管控体系] 主讲老师：《责任动力（4R4P）管理学》创始人 方志良老师 库恩4R4R老板责任管理动力学--暨企业内部责任量化管控体系开班。2天1夜。 孔子说过，如果他统治国家，他首先要做的是字词的定义。因为字词的定义决定行为。意思是，如果谁能够让天下人都把语言词汇的概念搞正确、弄明白，那么这个国家就能够治理好。 4R4P认为：企业要用好
《责任动力（4R4P）管理学》之责任情商R-EQ高的四种境界 一，角色责任-规则情商 1，规则面前能克服内心冲突，不乱违反那些看上去无关痛痒的规则系统。比如，坐车系好安全带、不乱窜红灯、守时等。很多人误认为情商就是会为人，会沟通、会体谅了他人情感，这是对情商很片面的理解。试想一个人连最基本的社会契约都不能够遵守的话，那他对你、接物的觉悟能高到哪去！ 情商的最基本责任意识是角色责任情商，懂得在无论大
《责任动力（4R4P）管理学》为你解读：“一碗米养个恩人，一斗米养个仇人” 库恩咨询 方志良 人习惯错把义务责任当成角色责任。习惯把他人对你应该做（从道义上去做）可做可不做的义务责任R3当成必须做的角色责任（R1）。下面这个故事就是典型的例子。责任从理性思维开始！ 人是有理性的动物。-亚里士多德 人固然是理性的动物，但人在没有责任结构化思维的时候，责任思维就会紊乱，就会很容易失去理性判断，培养人的
《责任动力（4R4P）管理学》 责任不能太感性 提到责任，我们一般会想到两个词汇：责任心，责任感。这两个词汇构成了我们生活与工作评价责任的标签。毫无疑问，“责任心、责任感”是两个极其感性的词汇。每个人对责任心、责任感都有不同的见解与判断标准。一个名词概念如果长期处在感性思维状态，也就意味着我们无法理性地判断它的内在本质与管理标准。这也进一步说明为什么《辞海》没有收录“责任感”这个词汇的原因了。 我
如何成为老板的战略合作伙伴 职场中的四种责任族群的职业特性分析 责任图式R=R1(-1，0）+R2(0~N)+R3(0,1)+R4(c,C) 第一类职业责任族群分类：R=R1+R3,以角色责任R1+义务责任R3为导向的职业，这类职业从责任数理逻辑表达式来看处在（-1,0）与（0,1）的关系，也就意味着这类职业是维系价值的。在老板眼中，他们看到你的价值是解决那些（-1）的问题，也即从-1到0点状态移
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