课程背景： 二十一世纪企业和企业之间的竞争,说到底是人力资源的竞争,而人力资源的竞争,本质是素质的竞争,找到员工素质成长的方法并加以实施,必将从根本上提升企业的核心竞争力,也将进一步实现人力资源管理的战略价值。 基于胜任素质的员工职业生涯规划，是提升员工素质行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是运作方法，将帮助企业实现组织与员工共同发展的双赢局面。 课程收益： 1. 掌握基于胜任素质的职业生涯规划
课程背景： 激励是技术也是艺术，“上君尽人之智、中君尽人之力、下君尽己人之能”。经理人必须通过学习, 掌握让员工潜能激发的密码，运用一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。 辅导是提升团队效率、提高团队士气和团队精神的良方，“21世纪的领导人最大的转变应该是由原来领导的命令转变成教师的笑容。”经理人不再只是领导，我们需要开始做员工的教练与导师，辅导员工并让其获得提升。 当微利时代的到来
培训方式： 分组讨论、案例分析、视频观摩、管理游戏、模型工具、问题思考、测试练习、提问交流、现场析疑、主题讲演等 课程导言： 同样每天24小时，为什么您没有成功而别人却成功呢？ 为什么您总是忙而无效呢？ 管理宗师彼得·德鲁克说过：有效管理者首先要学会时间管理。 课程收益： 1.认知时间管理的真谛，树立正确的观念 2.分析时间管理的障碍及误区 3.掌握正确且实用的时间管理方法与技巧 4.通过时间管理
课程导言： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的激励机制以激发人才潜能，创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 课程目的： 帮助企业树立正确的薪酬设计理念，以全程实战授课模式，使学员轻松地掌握高效实用的薪酬体系设计的专业方法，以使薪酬的
课程导言： 绩效管理为什么做不好？ 原因1：理念存在重大误区！ ——考核就是扣分；考核就是人力资源部的事；为了考核而考核…… 原因2：体系设计不切实际！ ——照搬照抄；指标模棱两可；与相关体系严重脱节…… 原因3：推进方法过于僵化！ ——人力资源部包办模式；部门独立操作；领导说了算…… 原因4：分析改进流于形式！ ——考核完了未分析；分析结果没跟进；改进结果无确认…… 那么，想做好绩效管理，关键在
课程背景 根据麦肯锡的研究：65%的企业认为没有足够的人才来满足增长目标；63%的企业认为在未来3-5年人才需要加强。 那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事情比其它任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。――《从优秀到卓越》 但面对招聘，众多企业管理者倍感困惑： 识人识面不识心，如何才能看人不走眼呢
课程导言： ☆ 您是否在为没有“人才”而苦恼呢？ ☆ 您是否在为不清楚要找什么样的下属配合而烦恼呢？ ☆ 您是否在为如何激发员工的积极性与责任感而发愁呢？ ☆ 您是否在为要不要举行培训、举行什么样的培训而犹豫不决呢？ ☆ 现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！ ☆ 实战案例分享、视频教学让您轻松掌握专业的人力资源管理技巧！ 培训方式： 分组讨论、案例分析、视频观摩、管理游
浙公网安备 33010802003509号