2014年7月6日，依然是选择一个人的周末，今天这个周末对笔者个人而言似乎有那么一点点的特殊，可是依然像往常的周末一样度过。今天细细品读了关于零售的一本书籍，内心有些许的感悟，这本书的名字叫作《第三次零售革命》。当笔者在看这本书的第一部分的时候--前夜，笔者似乎看到了未来零售行业的那些无形的硝烟正在不断酝酿，在未来的零售行业里面，将会是移动互联网的天地。也许在这边应该跟大家解释何为零售，零售
前几天有个学员问笔者一个问题“赖老师，我们现在店里出现了一个很大的问题，那就是在补货的时候，不知道要怎么补，也不知道什么时候该补，什么时候不该补。”鉴于这个问题在很多从事零售行业的都会遇到，所以今日特别在此给大家聊一聊关于店铺补货的相关数据分析。 当你去买衣服的时候，也许你曾经遇到过这样的问题，你看中一款你特别喜欢的款式的时候，你问店员这个有没有XL码的时候，对方告诉你“不好意思，这个卖完
笔者最近刚参加完某个上市公司2015年Q1订货会，在订货会上笔者看到了两种完全不同类型的商品采购者，第一种：在订货会开始的时候，提前进入订货现场，用了一个小时的时间，将整个订货厅的货品进行一个大概的了解，然后再进入订货状态，在这一类的商品采购者手上都会拿着大大小小的数据；第二种：订货会开始的时候，不见人影，慢慢悠悠的踏入订货会现场，凭着自己的感觉在最短的时间就将Q1的订货单进行提交。这两种商品采购
在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在门店管理中，学会业绩的诊断有利于零售管理者（店长、区长、直营主管、直营经理）及时发现终端门店问题，今天我个人所分享的门店业绩诊断的六项数据是属于结果性诊断KPI，当你们能够熟悉使用这六大结果性KPI的时候，顺着这六大结果性诊断KPI，并且结合我后面会给大家分享了门店业
在众多终端管理者的日常工作中，百分之六十的工作重点在于提升区域业绩。记得有一年在山东培训的时候，当时在我的课上有个学员，名字叫小赵，之所以对她的印象特别深刻，不仅是因为她是一位女性，而是因为这里面有一段让人深思的交际。当时的课程是《老板眼中的区长》，当我对着所有的学员问“伙伴们，你们日常的工作都有什么？”小赵是一个小组的组长，不管出于对自己小组的加分负责，还是个人的喜好，当我问题刚提完，她便举手说
每一年的十一月份和十二月份是每个服饰企业零售经理最忙的时候，他们的工作除了忙于冲刺年度业绩大关之外，有另外一项工作更为重要，那就是对本年度进行年度总结，以及对来年的工作进行一个规划。制定来年的年度指标成了各位职业经理人最为头疼的一件事情，年度指标下少了，老板的脸色不好看，毕竟老板做生意最大的目的是赚更多的钱;如果下多了，下面的员工会感觉压力重重，最终可能引来系列零售终端问题(例如员工抱怨、员工离职
客户：富信天伦天（福建）户外体育用品有限公司 地点：福建省 - 泉州 时间：2014/3/21 0:00:00 课程时间：两天 课程简介： 此课程有四大模块：订货管理、销货管理、补货管理、促销管理 订货管理：订货影响因素、订货宽度以及深度的测算、订货基本流程等 销货管理：上市规划、货品在销售中的数据跟踪、货品的归并管理 补货管理：补货的时机选择、补货量的制定等 促销管理：促销方案的制定、促销执行方
客户：烟台健松体育用品有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2014/5/17 0:00:00 此课程分为两大模块： 1、理论模块： 此部分课程内容为订货基本思路、订货必须考虑的因素、订货宽度以及深度的测算 订货基本思路围绕着订货的流程、以及单店订货的合理性为出发点 订货必须考虑的因素这一块主要深入讲解了九大因素 宽度和深度的测算为下一个模块打下了基础 2、实操模块： 此模块会结合公司应季商品订
客户：贵人鸟体育用品有限公司 地点：福建省 - 泉州 时间：2012/9/18 0:00:00 应贵人鸟培训部邀请，9月，赖国富老师登台广交会演讲《零售团队建设与管理》。通过对团队的组建过程，结合团队发展不同的发展阶段的特点，给在零售转型的代理商指出课操作性强的方法和思路。同时现场回答了企业高执行力团队打造的问题。
客户：帝牌（中国）有限公司 地点：山东省 - 临沂 时间：2011/4/4 0:00:00 此课程时间为一天，参训人数90人，课程主要围绕着门店高效服务为主题，结合了当地的详情进行课程的设置，为代理商建立了一套完整的服务体系。
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