第一讲:店长管理概念与自我管理 1. 店长对管理的认知 2. 店长在企业中与职业中的角色 3. 精英店长应具备的素质与心态 4. 精英店长的能力要求 5. 迈向成功的精英店长方法 6. 由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换 案例讨论:“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长? 第二讲:精英店长的高效团队建设 1. 如何分析店铺架构组建团队 2. 怎样掌控团队员工的心 3. 不同性格员工分派工
第一讲:店铺货品订货管理 1.店铺订货采购规划的指导思想: 2.店铺科学订货总流程: 课堂思考: 3.订货前步骤一数据分析: 订货前步骤二订货方案制定: 订货总量方法测算之一(合适的量): 订货总量方法测算之二: 4.货品结构的宽度和深度测算分析 5.店铺货品宽度总理之SKU测算方法 第二讲:店铺货品配货规划 1.商品配货管理的指导思想: 课堂思考: 2.店铺商品分类 3.商品上市计划之波款上货结