人们问:为什么丰田TPS这么难学？回答这个问题，需要深刻认识丰田竞争力的两个方面，一个是有形的硬实力，另一个是无形的软实力。至今为止，丰田只公布了一个近乎完美的思想体系和方法架构，而对于改善哲学和改善文化的逐步形成以及如何走到了1978年和如何走向未来的问题，丰田人并没有或者并不想说清楚。在笔者看来，丰田外在的硬实力是“末”，内在的软实力是“本”。在学习丰田的时候，人们自觉不自觉地出现了严重的本末
中国想成为全球顶尖制造业强国，必须充分根据自己的文化特征改进精益生产，将“低成本、高效率”的道路义无反顾、持续不断地坚持下去，最终形成超越丰田生产模式的中国生产模式。“只有退潮时，你才知道谁在光着屁股游泳。”美国股神巴菲特的这句名言，每一次在经济狂潮消退的时候，就会嘲讽中国制造业因大规模生产留在沙滩上的惶恐、尴尬身影，它一无遮羞地展览着中国企业的致命伤——低效和浪费。当中国企业光屁股站在沙滩上却上
中山大学的一名专家昨天在接受访问时表示，近日珠三角频频掀起罢工要求加薪事件，要求提升工资这仅仅是表面情况，实质是企业需要摆脱粗放式管理，增加创造利润能力，给予员工合理的工资，而不是想法压低员工工资。有的企业认为迁移到劳动力成本更低的地方去，那仅仅是治标不治本。 企业只有不断在管理上提升，才能适应社会发展，才能久安。精益生产方式通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手
客户：天津伟星新材有限公司 地点：天津市 - 天津 时间：2012/11/19 0:00:00 第一章节 班组在企业管理的位和作用 班组的功能定位 基层班组长对企业发展的作用 第二章节 班组长角色认知与基本能力 班组长使命感和角色转换 基层班组长的职责 班组长的类型 常用沟通、协调技巧 &#
客户：五矿集团金洲精工 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/3/22 0:00:00 工作改善方法技巧 六大损失与七大浪费 寻找浪费的主要方法 什么是工作改善 班组长在改善中所发挥的作用 工作改善基本分析的方法 现场改善与问题解决流程 精益班组自主管理模型 班组资产管理 班组精细化指标管理 班组自主主题改善活动 班组自主管理有效开展
客户：神华集团神木化工 地点：陕西省 - 榆林 时间：2012/2/27 0:00:00 现代设备维护与管理，全员设备自主维护、专业设备维护管理，EAM-IT系统在现代设备管理中的应用等。
客户：中航工业新航集团 地点：河南省 - 新乡 时间：2012/4/10 0:00:00 现代设备维护与管理，全员设备自主维护、专业设备维护管理、EAM-IT系统在设备管理中的运用等。
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