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雷波

品牌营销专家

品牌策划

云南,昆明 40 ~ 50 岁

1、《品牌营销之道》，解析“宝洁”品牌量化管理之道。 2、《广告创意与营销策划》，提升广告效能，提高品牌知名度与团队工作能效。 3、《如何打造成功的新产品》，提升新产品上市成功率，打造战略单品，提升销

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中国职业经理人研究会专家，美国项目管理协会会员，北京大学、中国人民大学、复旦大学、西安交大、天津理工大学企业管理总裁班特聘讲师。中国HR精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛特邀嘉宾。

国内十多家营销媒体专栏作家：《经济观察报》、《南方周末》、《中国经营报》、《南方都市报》、《新民晚报》、《管理科学学报》、《销售与管理》、《企业管理》、《首席市场官》、《人力资本管理》等。

曾任宝洁（P&G）品牌经理、中国中央电视台广告营销中心负责人、品物维思咨询有限公司总经理、云南省咨询行业协会秘书长。

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[雷波]贵的不如对的：广告系统化管理: 掌握该套管理方法后，与历史数据比较，可帮助企业节省近30%的广告费用，并将企业的广告费用控制在约占销售额的10%-15%左右；所引进的P&G公司广告开发与管理模型是以量化管理为基础的操作模式，所提供的几乎所有方法都可以进行数量化的计算和评估。可借鉴或直接运用于优化企业的广告管理；; 2017-11-02

[雷波]持续盈利的秘诀：新产品上市组织与管理: 持续盈利的秘诀：新产品上市组织与管理课程收益 1、通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势； 2、提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法； 3、了解掌握全面产品开发与上市的实施流程及关键因素操作及操作细节监控与评估方法； 4、学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得; 2017-11-02

[雷波]“用数据做决策：年度经营计划制定与管理”: “用数据做决策：年度经营计划制定与管理”课程简介企业在制定年度经营计划时常存在以下问题： 1、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题； 2、制定年度经营计划时往往是经验大于科学； 3、经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低； 4、经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了。 5、企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果. 6、; 2017-11-02

[雷波]把品牌带向世界：品牌塑造与强化: 第一章品牌基本概念与核心原理 1.1品牌思想诞生与发展 1.2品牌概念与内涵 1.3品牌的结构 1.4品牌运作机理与意义 1.5品牌与产品分析第二章品牌战略管理 2.1使命愿景价值观 2.2品牌定位 2.3品牌发展规划第三章品牌战术管理 3.1品牌测量 3.1.1品牌资产 3.1.2品牌指数 3.1.3品牌联想 3.2策略分析 3.3年度品牌营销计划制定 3.4监控执行 3.4.1架构; 2011-03-17

[雷波]销售第一线：终端标准化管理: 第一章综述 1.1 终端与终端量化管理定义 1.2 终端量化管理基础理论 1.2.1 从营销模型看终端量化管理目的 1.2.2 从消费者行为看终端量化管理要素第二章终端量化管理组织结构 1.2 区域导向 1.3 产品导向 1.4 客户导向 1.5 复合结构第三章终端量化管理要素及方法 3.1 分销 3.1.1 目的与内容 3.1.2 关键管理点 3.1.2.1终端选择 3.1.2.2分; 2011-03-17

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