青啤的著名微观运营管理表格规范手册。这是青岛啤酒管理市场一线的强有利工具，这个手册只是一些规范性要求，其中所说的一些表格，由于属于行业机密，不便全盘脱出，如有需求，可向本人联系。以下为正文：一、周工作计划：业务代表每周工作计划安排，主要描述业务代表每周工作行程及要达到的目标，是下周工作的指导方向。要求：周工作计划的战略和终端推进计划是下周每天工作计划的根本依据。规范标准：1、书写工整，内容完整。2
XX啤酒合作协议 产品生动化协议 使用地区： 协议序号： 签订时间： 年 月 日 甲方：XX啤酒股份有限公司XX营销分公司 乙方：（经销商具体名称） 丙方:（终端具体名称） 甲、乙、丙三方本着平等自愿、互惠互利、合作、发展、共赢的原则及目的，经平等友好协商，就乙方经销的甲方产品在丙方进行产品陈列展示等促销活动事宜达成并签署如下协议： （一）丙方承诺： 1、本协议有效期内，丙方同意并积极配合乙方及甲
1、什么是终端掌控 通过建立、培训及管理业务团队，按照微观运营要求标准，完成对区域内终端升级的过程，使我们在完美终端内占有率达到第一。 2、什么是终端开发 就是把新客户发展成本品啤酒客户的行动。 新客户包括： a、有潜力销售，但是现在未销售本品的客户 b、未达到“双品”进店（AB类终端“三品”进店）的餐饮终端 3、什么是终端升级 从空白终端提升到完美终端的过程。 分为 “有效铺货终端—有效销售终端
本建议书是近期为一家客户所做的咨询项目建议书。欢迎各位指正。 XX装饰工程监理有限公司 品牌营销推广项目建议书 一、项目背景 XX装饰工程监理有限公司（以下简称“XX监理”）于2003年成立。是正式通过工商注册、税务登记、依法批准成立的专业第三方装饰装修监理公司。是山东省第一家集装饰设计与施工，全过程装饰质量监督管理为一体的专业化公司。自成立以来遵循“公正、独立、诚信、第三方”的服务理念，在中国装
为进一步规范办事处日常运营管理，保证办事处各项工作能够作到一致对外和公司对办事处的运营要求和规范保持一致，对内实现队员执行上的一致，**办事处根据公司微观运营程序文件的知道思想，结合**办事处的市场实际情况，建立**办事处运营标准管理体系。通过该体系将办事处各项运营要求规范化、系统化、科学化、标准化，实现团队建设的规范性、运营推进的一致性、市场发展的可持续性，让办事处运作从无序到有序，让每个部门、
客户：淄博市国家级高新区近百家企业 地点：山东省 - 淄博 时间：2012/7/26 0:00:00 主题：精尖企业如何快速打造销售尖兵 背景：高新工业园区大多为技术型企业、服务型企业，很多属于精尖行业。这类企业的长项在于生产和研发，或者能够提供优良的服务。同时，也需要有良好的营销和销售尖兵团队。唯有精尖的销售人员，才更符合精尖产品和服务的营销传播，也才能更好地为更多企业和社会提供产品或服务，也才
客户：山东复盛公文化投资，山东汇利通广告有限公司 地点：山东省 - 淄博 时间：2012/7/21 0:00:00 汇利通广告|复盛公文化投资 “营销精英团队特训营”方案 汇利通广告，在姚总的带领下，经过十几年的发展，已经成为淄博广告行业第一品牌。胸怀大抱负的姚总，深刻认识到“文化是核心资源，文化产业是核心竞争力，文化产业投资是文化大发展的核心动力”，依然成立了山东复盛公文化投资
客户：鲁泰纺织-北京创思服饰 地点：山东省 - 淄博 时间：2012/7/12 0:00:00 鲁泰集团导购人员全面提升训练营 培训概要 导购人员，站在产品销售的最前沿，可以说是现在商场的先锋军、敢死队。每天面对的是形形色色的顾客，并不理想的销售业绩，刁难的质疑责问。一名优秀的导购，需要丰富的知识、专业的技能，更需要良好的心态。而良好的心态来源于对产品和技能的掌握，对企业的认同。对企业的归属感和认
客户：山东康智多生物科技股份有限公司 地点：山东省 - 淄博 时间：2011/12/17 0:00:00 职业经理的执行能力的构成 职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。 1.角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因
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