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实战派人力资源管理践行者
员工工资上升是企业当前最大的压力? 真相:1、工资涨了但价值没有涨。2、涨的工资都是来源于企业的利润。3、人效低,负担重,没能力大幅涨薪。4、资源分配不合理,固定薪酬、福利比重大,灵活性、持续性的奖励不足。5、缺乏系统机制,钱花了,效果没出来。6、涨的是固定薪酬,没有买到员工的能量。(1)
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顶级销售员7个特征马歇尔商学院教授总结(样本为千人):?与爱出风头的传统印象相反,91%的销售员谦逊而稳重;?85%高度尽责;?84%有坚定目标,且不断将执行情况与目标进行对比以激励自己;?82%有极强好奇心;?但不太合群;?90%不容易气馁;?不容易害羞和自我压抑(5)
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创业者该如何找投资?创业者与投资人沟通的机会很难得,所以要高效利用与投资人沟通的时间。要了解投资人想知道什么,不想知道什么。1、讲团队:好的合伙人是极好的,公司成功都不是一个人的公司,是核心团队公司。2、讲市场:不要讲移动互联网市场怎样怎样...投资人想知道你创业的方向有多大,空间有多大;不是互联网、金融大市场有多大;要讲市场面临的痛点,比如你要服务某一类人群,某一类用户,他们的某个困难。分析市场
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创业者该如何找投资?创业者与投资人沟通的机会很难得,所以要高效利用与投资人沟通的时间。要了解投资人想知道什么,不想知道什么。1、讲团队:好的合伙人是极好的,公司成功都不是一个人的公司,是核心团队公司。2、讲市场:不要讲移动互联网市场怎样怎样...投资人想知道你创业的方向有多大,空间有多大;不是互联网、金融大市场有多大;要讲市场面临的痛点,比如你要服务某一类人群,某一类用户,他们的某个困难。分析市场
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产品经理修炼之道 优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力,以及思考、分析和解决问题的能力和方法。
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最容易写错的100个词,
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产品定价七步法 产品的定价关系到这个产品在市场的角色,需要:?确定定价目标(获得市场地位、获取资金、产品定位、刺激需求、影响竞争);?需求分析;?成本分析(产品成本构成、规模效应、成本优势、生产成本的影响、成本控制能力);?竞争评估;?确定价格区域;?选择定价方法;?制定最终价格!收起|查看大图|向左转|向右转(93)
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最常用到的35种心理效应!1 瓦拉赫效应。2 门坎效应。3 共生效应。4 刻板效应。5 首因效应,6 近因效应,7 晕轮效应(光环效应),8 蝴蝶效应。9 罗森塔尔效应。10 贝尔效应。11 鲶鱼效应。12海潮效应。13 名片效应。14 异性效应,,,,等。非常有用,收藏留着慢慢看!戳图学习!
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企业面对绩效管理时应有的系统思考如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话,相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”,或者是“为了激励员工”(其实是调整工资的另外一个说法)。这一点都不危言耸听,至少我所了解和接触的企业全部都是为了达到这个目的而实施绩效考核的。那么,我们实施绩效考核的目的难道就是为了调整工资吗?显然不是。调整工资是企业实施绩效管理的众多目的之一,是最直接的目的,而根本的目的
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为什么理财经理推荐给我的产品收益率这么低? 细心的客户会发现,最近的理财产品预期收益率一路下滑,而自己的理财经理推荐的产品甚至比自己在网上银行看到得收益率更低。“我的理财经理靠谱么?”很多客户心理都这么嘀咕。(63)
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