盖茨的10大优秀员工准则1.对自己公司的产品抱有极大兴趣；2.以传教士般的热情打动客户；3.乐于思考，让产品更贴近客户；4.与公司制定的长期目标保持一致；5.具有远见卓识；6.灵活地利用那些有利于你发展的机会；7.学习经营管理之道，关注企业发展；8.密切关注竞争对手；9.有效利用时间；10.美德。(3)
什么样的品牌才能打动90后？90后有“快乐、理性、体验和消费”四个关键性的行动原则，如何才能满足90后的口味，成了各大品牌绞尽脑汁思索的难题。如果一个品牌能摸清了90后的心理状态，成为他们所期待的的生活创造者，社会改变者，或许就有机会笼络这群个性分子。四招将90后变脑残粉。(39)
我理解的O2O路线图砧着石头过河：先搞起来，目前O2O根本没有标准模板，只有个案嘧敻葵佶2O化：有谱了就调转船头大胆干组织结构的O2O化：这是最难的|刀刀见血，公司内部利益的博弈是最难以摆平。现在线上下单线下提货销售算谁的这点事很多公司都还扯不清┧运的O2O化：水到渠成。改天整篇文章
人力资源管理年度费用预算表年底了，你的年度预算做好了吗？配图你就参考着用吧(8)
从0到200亿，加多宝自曝凉茶大战内幕精心培育十几年的品牌，一夜之间成了竞争对手，当时绝大多数人都认为加多宝从此将一蹶不振。但加多宝成功地进行了“换头手术”，不仅没有死，反而实现了从0到200亿的神奇增长。很多人很好奇这是如何做到的，加多宝也首度披露，成功的关键是……(9)
手把手教你写商业计划书：通向成功的23点清单(35)
唐森维尔公司规模不大，是一家典型的美国式家族企业，但是自从1985年下放权力以来，企业发展相当迅速。奥秘在哪里呢？管理故事：让一线员工学会预算公司下放权力的一个主要手段，就是让现场工作人员来制订预算。一般传统的做法，公司的整个预算由公司财务人员来完成。詹森维尔公司却"别出心裁"，让一线现场工作人员学会预算，然后，整个预算过程从在公司财务人员的指导下完成，到主要由现场工作人员自己
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