主题： 主题一：参观宝马厂区及车间，现场参观冲压、焊接、涂装等主要车间，感受全球最先进的现场管理、质量管理、VPS LIVS（减少浪费），节能减排创新、智能化生产及现代企业管理精华； 主题二：宝马内部管理人员分享宝马品牌发展历史、企业文化、管理创新、降本增效及节能减排的实践经验及德国制造的核心精华； 主题三：专家分享标杆思维及对标方法，如何向标杆企业学习的路径及操作方法，研讨企业降本增效和精细化
研修概况： 主办单位：泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司 媒体支持：中国对标管理网、腾讯、网易、凤凰网、人民网 会议时间：2017年6月7-8日（两天） 会议地点：北京 全国免费报名电话：400-161-9366 邀请对象：企业高层、企业对标管理人员、绩效改善、指标分析、发展规划、生产经营、财务运营等相关部门负责人、与对标等管理改进有关的相关监管部门 本次内部版研讨会，将专门针对以下问题进行答
祝贺“对标管理与工业4.0的前期建设”高端研修班在京成功召开！ 2017年3月29-30日，以“对标管理与工业4.0的前期建设”为主题的高端对标研修班在京开班，此次研修班邀请国内对标管理权威专家陈泓冰老师亲临现场授课，期间对标信息化专家毛昌启老师也为大家分享了智能化对标与全面对标信息平台建设的精彩内容。 两天的时间里，陈泓冰老师系统的讲解了全面基准创建与工业4.0的实施条件、全面对标与制造业持续
为提高杭州萧山机场服务和安全管理水平，进一步规范服务和安全的标准，根据泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司与杭州萧山机场签署的对标管理服务合同，2017年1月11日，杭州萧山机场各部门业务骨干、各级管理人员开展了一期关于服务与安全对标管理知识的培训，此次培训也是对标专项的第二次培训。 本次培训围绕“对标管理与对标管理课题攻关”的主题，对杭州萧山机场的各部门单位的对标管理负责人、对标联络员、对标课
授课时间：10月13日 授课讲师：李爱军、陈泓冰 授课地点：沈阳 服务客户：沈阳宝马铁西工厂 主讲课程：标杆管理与降本增效 中国标杆管理学会会长、中国对标管理首席专家陈泓冰先生进行了为期一天的《对标管理》的主题培训。陈泓冰老师立足企业普遍存在的管理问题，结合国际国内优秀企业管理案例，将儒、道、释、法、墨等传统文化进行对比，抽丝剥茧、深入浅出地阐述了企业基准创建、企业从人治向法治转变、从协调向协同
授课见证描述：10月14日下午，参会企业与泓冰标杆老师李爱军老师及华晨宝马工会主席进行了主题交流研讨。工会主席首先对宝马的发展历史、组织架构、产品工艺、企业文化进行介绍，随后，研讨会进入自由提问与交流环节，华润医药参会代表就质量管控与人才培养问题、安徽古井集团参会代表就人才激励问题，亨通集团沈阳分公司参会代表就跨行业对标问题向华晨宝马主席提问，华晨宝马主席围绕大家的问题，进行了更细致全面的分享。
推进对标管理的点滴 泓冰标杆管理智库：李爱军 企业在自主推行对标管理的过程中常常会遇到这样的问题：由于对标杆管理理解的偏差或认识不足，总有一部分领导和参与对标工作的人员随着领导关注度的下降，其执行力不断降低，表现出对标杆管理工作的无动于衷，并以各类理由加以推诿或“应付”，导致对标工作的进度和质量大打折扣。 对于这些问题，对标管理负责人除了通过评比、排名、表彰、奖励之外似乎还没有更好的办法。而且随
泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中，曾经出现过这样一个典型的案例：华为的员工加班现象已经不是行业秘密，某个企业老总去华为参观学习之后，对华为员工加班这一现象产生了极大的兴趣。回来后，该老总也在自己的企业内大力推行加班政策，每日进行员工加班时间排行评比，甚至为该政策建立了专门的配套措施。该老总认为，如果员工不加班则认为其工作量不饱和，自然会成为裁员的首要选择。这种死对标的结果造成员工怨声
同业对标助力中国电力踏上新的征程 微报道：据了解，2015年华润电力在火电、煤炭、新能源三大业态进行了全面、系统、深入地对标管理工作，半年的时间统计结果为“实现股东应占盈利68.13亿元，按年升12.35%，每股基本盈利143.06仙。同期相比，全国用电量增长1.3%，增速下降4个百分点。”湖北华润电力参加了由中国标杆管理学会主办的“对标管理专员高级研修班”，公司高层出席，听取了国内权威标杆管理
标杆管理案例之客户订单优化处理 现今的企业普遍比较重视市场宣传，为了打造一个噱头常常不惜重金，却很少有企业关注订单处理环节的质量和成功率，如果在订单处理环节让客户产生不快，很可能会葬送市场营销人员长久的努力。因而，优质的订单处理对任何企业来说都是不可或缺的重要能力。某企业在与泓冰标杆管理团队项目合作的过程中，就利用对标找差，内部自查等手段优化了客户订单的处理和反馈，为企业开拓市场打下了良好的基础
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