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实战派敏捷教练

团队建设项目管理国学文化

北京 40 ~ 50 岁

《敏捷软件开发》、《IPD下的敏捷开发》、《敏捷团队管理与绩效》、《从技术上走向管理》、《IPD CMMI产品研发的精髓》、《在华为做产品管理》、《华为执行力》、《佛法与企业文化》。

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华为10+年的研发和市场经验，经历过3G/4G研发团队从80人到500人的快速增长，在大规模复杂软件项目的团队管理、质量控制、绩效考核、产品规划与营销、敏捷落地等方面具备丰富的实战经验，服务客户包括阿尔卡特朗讯、安全保密行业某企业等。禅修多年，对稻盛哲学和华为管理哲学有深刻的研究。

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[梁汉立]敏捷开发培训: •第一章敏捷的 Scrum 软件开发流程 •1.1 结合个人体会谈谈敏捷 •1.2 敏捷宣言以及个人理解 •1.3 Scrum 中的角色 •1.4 Scrum 软件开发流程 •第二章良好的开始是成功的一半——制定产品 Backlog •2.1 什么是产品 Backlog •2.2 产品 Backlog 的结构 •2.3 制定产品 Backlog 的注意事项 •2.4 互动&答疑&; 2017-06-16

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