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梁良

实战派讲师

中层管理人力资源

陕西,西安 50 ~ 60 岁

《卓越领导力》《MTP—中层管理者管理综合技能提升》《管理者角色素养提升》《高效沟通》《高效执行力》《目标管理与计划执行》《工作汇报技巧》《创新思维与管理》《教导型管理——部署培育与辅

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资深企业管理咨询顾问、培训师；企业人力资源体系建设咨询专家；武汉大学、西安交通大学、西北工业大学特聘专家；西南财大、四川省党校人力资源特聘教授；中国大唐干部培训中心特聘讲师；中国科学院西安分院中科教育中心首席实战讲师；职业化能力训练系统ELC创始人 ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

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[梁良] 中高层管理综合技能提升: 第一章：管理者的基本认识小故事：大启示—你是在建什么？一.管理的意义二.管理者的角色与功能 1、承上 2、起下 3、平衡三、管理者与被管理者 1、我们心目中期待的上司给管理者画像 2、我们心目中期望的下属给下属画像四、管理者应具备的态度与意识 1.建立工作的理念---使命感 2.达成的意愿---决心 3.突破现状 4.责任意识 5.效能意识 6.成本意识第二章:高效授; 2017-02-08

[梁良]打造团队卓越执行力: 我们心目中“高效的执行者” 一、为什么执行会被忽视？ 1、为什么执行难! 2、执行的前提 3、两种不同的思维方式 4、两种不同的语言方式 5、两种不同的工作方式 6、组织角色与执行力 7、执行的思路 8、关注细节与执行力练习：二、执行力团队的建设（一）团队执行不力的特点（二）执行力团队三要素（三）高效执行力团队的特征（四）建设团队执行力的主要工作（五）团队执行力的角色分析三、打造; 2017-02-08

[梁良]非人力资源经理的人力资源管理: 第一部分非人力资源经理（主管）的人力资源管理一、企业持续经营与人力资源管理 1. 企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源 2. 企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工 3. 人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发 4. 人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留 5. 人力资源管理的内涵：系统化管理人 6. 现阶段企业面临的人力资源管理问题 7. 人力资源; 2017-02-08

[梁良]压力与情绪管理技巧: 一、认识情绪 1、什么是情绪? 情绪的定义 2、情绪的性质与表达 3、情绪的种类： 4、表情与情绪 5、语言与情绪 6、手势与情绪 7、体态与情绪二、情绪的管理 1、EQ与情绪管理 2、什么是情绪管理?  什么是好的情绪管理能力?  EQ 高手的特质  EQ 高手的技能 2、情绪管理四句箴言：注意力=事实 3、忧虑的真相： 4、万事无忧三法则：三、情绪自我管理十大信条四、情; 2017-02-08

[梁良]压力与情绪管理技巧: 一、认识情绪 1、什么是情绪? 情绪的定义 2、情绪的性质与表达 3、情绪的种类： 4、表情与情绪 5、语言与情绪 6、手势与情绪 7、体态与情绪二、情绪的管理 1、EQ与情绪管理 2、什么是情绪管理?  什么是好的情绪管理能力?  EQ 高手的特质  EQ 高手的技能 2、情绪管理四句箴言：注意力=事实 3、忧虑的真相： 4、万事无忧三法则：三、情绪自我管理十大信条四、情; 2017-02-08

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