一、 依法治企与法律风险管理 1. 全面推进依法治国 为依法治企提供新依据 【案例】十九大报告中关于依法治国重要论述的摘编.docx 【案例】十九大报告提出成立中央全面依法治国领导小组，意味着什么？.docx 2. 如何从源头上防治国企腐败？ 3. 国企产生腐败的制度缺陷只有通过制度的完善才能弥补。 【案例】佛山市国有企业上市廉洁风险同步预防工作指引（试行）.jpg 4. 依法治企主要
第一部分：经营风险控制 一、 企业经营中遇到的法律风险 1. 企业法律风险三大类 1) 民事风险 2) 行政风险 3) 刑事风险 2. 依法治国的国家政策解读 3. 依法治企、以规治企如何转化为提升工作的重要根基？ 二、 国际物流风险管控 1. 海运责任制 1) 风险审定 2) 承运人和货主风险责任边界界定相关案例 3) 海牙规则、汉堡规则 2. 使用免责条款的条件 3
第一部分 481号文的废止对企业带来什么影响？ 一、 涉及经济补偿金的主要法条有哪些？ 1. 《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》中的规定 1) 哪些情形需要支付？ 2) 已经废止＝就此无用？ 2. 《劳动合同法》中的规定 3. “分段计算经济补偿金”的去处 二、 如何理解“废止”后的法律文件？ 1. 误区：“废止”后不再使用，是不是08年之前的工龄对应赔偿金也跟着作
职业能力模块： 首席人力资源官的职业能力、企业人才管理的升级与创新。 专业操作模块： 企业战略与人力资源规划、组织结构设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 管理与领导力模块： 创新思维与管理、冲突管理与沟通技巧。
一、 公司治理法律风险防范体系 1. 法律风险的五种表现形态 2. 根据法律风险所产生的结果是否具有单一性，可以分为纯粹法律风险和投机法律风险。 3. 根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险。 4. 法律风险的成因 5. 对待风险的四种态度 6. 法律风险管理体系的总体框架 1) 公司治理 2) 内部控制 3) 内控体系（公司章程、董事会工作
一、 商业模式改革，是新常态的时代要求 1. 进行组织与流程的优化 2. 加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化 二、 调整组织架构 1. 避免部门间的重叠性和无效性 2. 内部层级去中间化 3. 权力下放 4. 适度提拔 5. 组织机构调整，员工岗位消失 6. 部门裁撤 7. 部门合并，岗位不足，需要减员 8. 公司被收购，主体发生变化 【典型案例】佛山新福利
第一讲 提质增效之提高质量的管理 一、 什么是提质增效 二、 精细化管理提高生产质量 1. 以消费者的质量心态来对待工作 2. 全面质量管理 3. 质量意识的建立 4. 常见缺乏质量意识 5. 采购是企业的价值创造过程之一 第二讲 提质增效之制度建设与用人提升 一、 企业管理规范化的四宝 1. 一个人融入一个组织：先行为后思想 2. 内部协调机制 二、 有效培训与适度开发 1. 培训是企业
Day1:梁伟权老师 一、上市企业与非上市管理上的差异 1. 在管理制度的规范化程度上 2. 在人力资源管理的执行方面 3. 在管理的资源运用上 二、 拟上市的企业中在管理工作中的准备 1. 拟上市期间人力资源战略管理 2. 建立健全的人力资源管理制度：标准化、规范化 3. 以绩效考核为导向的薪酬体系：合法化、人性化 4. 科学设计符合上市公司要求的组织结构：完善化
一、 公司治理问题的提出以及它能够解决的问题 1. 什么是公司 2. 何为公司治理 3. 如何理解公司治理 二、 公司治理为何成为热点话题？ 1. 为什么要关注？ 2. 国美之争折射的公司治理问题.pptx 3. 雷士照明控制权纷争分析.pptx 4. “爱多”VCD案例分析.ppt 三、 企业形态的演变：从古典企业到现代公司制企业 1. 历史的起点——个人业主制企业 业主制企业的特点 2. 合
一、上市企业与非上市企业在人力资源管理方面的差异 1. 在管理制度的规范化程度上 2. 在人力资源管理的执行方面 3. 在企业管理架构的合理化程度 4. 在人力资源部的工作量上 二、拟上市的企业中在人力资源管理工作中的准备 1. 拟上市期间人力资源战略管理 2. 建立健全的人力资源管理制度：标准化、规范化 3. 以绩效考核为导向的薪酬体系：合法化、人性化 4. 优
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