第一讲：银行战略与绩效管理的联动关系 一、 银行战略执行的八大问题 二、 银行战略与绩效管理的联动关系 第二讲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题 一、 企业建立绩效体系所面临的方法问题； 二、 经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 三、 管理基础对推行KPI的影响 四、 KPI指标体系与组织战略的对接 1. 形成关键绩效指标体系 2. 绩效指标与绩效计划 3. 绩效指标（KPI）
一、 企业薪酬策略的主要原则 1. 影响薪酬的因素 老板关心绩效，员工关心薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！ 2. 薪酬设计中存在的主要问题 3. 中国企业薪酬管理的六大缺陷 4. 因薪酬体系设计产生的问题分析 5. 薪酬设计目标与原则 6. 薪酬设计需要解决的核心问题 7. 企业薪酬管理五要素 8. 好的薪酬管理具
第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度一、当前企业用工的背景二、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订的要求2.《员工手册》生效条件3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利4.如何理解这些规定？5.《员工手册》制订程序证据的保留【典型案例】《员工手册》成为法院最终判决有效证据三、企业规章制度撰写技巧1.《劳动合同法》之下劳动用工管理的转型2.企业规章制度的必备内容3.程
课程大纲：一、全面推进依法治国为依法治企提供新依据 1. 依法治企与用工风险管理的关系2. 企业开展“依法治企”的背景二、依法治企与依法用工管理的基本理论1. 依法用工法律分类及要求2. 融入企业用工管理全过程3. 法律风险评估与应对三、依法治企下劳动合同签订与管理1. 用人单位是否可以自行拟定劳动合同文本？2. 签署劳动合同最佳时间3. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？4.
一、工资物价互推•加薪必须趋势 (一)、企业工资收入分配宏观调控体系 1、加薪浪潮来袭 企业警惕“招工难” 2、加薪已成不可避免趋势 推进经济调整冲击低效益企业 3、众多企业高调加薪媒体称已成趋势以高薪换高效 (二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势 广东重启工资集体协商立法 劳方权益加码 (三)、最低工资规定新变化 (四)、最低工资标准是否包含个人应负担的各种社会保险、公积金。
第一部分：企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 二、人力资源部门是干什么的? 三、人力资源部与职能部门的关系 四、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 五、管理知识员工成为趋势 1．人力资源管理专业的情形 2．部门经理与人力资源部门的整合 第二部分：企业人力资源管理中的“道”与“术” 一．什么是人力资源管理的“术”? 二．什么是人力资源管理的“道”? 三．HR在一片“
一、当前企业用工的背景 二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读 1. 新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理； 2. 直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析； 3. 新法下，用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法； 4. 新法下使用非“临时性、替代性、辅助性”岗位对用工方会造成什么法律后果； 5. 用工单位连带责任的认定和风险转移； 6. 规章制度如何
第一部分：企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 1、部门主管常有的人事难题 2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 3、人力资源管理与企业成败 4、人力资源管理原理 5、转型中国企业人力资源管理发展趋势 二、新形势---看社会如何“转形”？ 1、社会转型期的特点 2、M型社会的出现 3、80后企业员工逐渐成为主流 4、“阵痛”中打击：新形势VS旧观念 三、管理知识
第一部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单” 一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩 1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？ 2、绩效管理的价值 3、为什么需要绩效管理？ 4、影响个人绩效的四大因素 5 、不良绩效管理可能给带来的损害 6 、评估者的选择与评估误差的防范 7、绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）： （1）、 编写《岗位职责说明书》 （2）、 编写《员工三大晋升
预防风险•解决疑难 ——在大趋势下提升企业劳动争议处理与预防及应诉技巧的新思维 一、当前企业用工的背景 1、劳动立法日趋完 2、劳动者整体维权意识日益提高 3、国际市场对合法用工的要求日益提高 4、劳动关系不和谐 企业发展难持续 二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读 1．新法下派遣方面临哪些管理风险； 2．新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理； 3．劳务派遣中的经济补偿金
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