《“80、90后”员工管理艺术》 课程背景: 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？ 为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？ 为什么员工脾气不好——受不了批评？ 为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？ 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？ 为什么员工做事不投入——有钱的事就做？ 为什么员工冲突增多——自我又张扬？ 为什么……? 不为什么，只因为他们是80、90后？ 课程目标 面对这个在
《(人力资源 采购 销售) 法律法规的基础知识》 【课程指导原则】 采购销售技能提升为基础：采购销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求，培训管理者的法律法规技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。 劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系和企业文化更是维护稳定的前提。通过对劳动法律法规的学习，可以使管理者在劳务管理
《薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范》 课程内容： 一、国家关于工资收入分配政策法规和动向 1、 《工资法》 （讨论稿） 2、企业工资收入分配宏观调控体系 3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势 4、关于企业工资集体协商 5、最低工资规定（2004年出台）新变化 二、企业面临的薪酬冲突 1、呼应体面劳动·要尊严 2、集体诉求惹眼球·被效仿 3、当前的局势促使人力成本必然发生变化 三、企业薪酬
一、社会保险法律制度概述 1、社会保险的概述 2、社会保险法的特征 3、社会保险和社保保障 4、社会保险与商业人身保障的比较： 5 、 社会保险基金 二、社会保障体系 1 、 保障范围 2、现行社会保险政策问题多 3 、改革的整体思路 三、《社会保险法》的新变化 1 、养老保障改革 2 、“覆盖城乡全体居民的社会保险制度” 3 、社保保费将强化征收 4 、养老医保“异地漫游” 5、政府责任与社保制
一、 如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？ 2、录用条件设计需要明确详尽 3、试用期解除劳动关系需要法定理由 4、试用期是否必须签订劳动合同 5、录用通知书是否=劳动合同 6 、欺诈应聘 7、试用期的延长 8、如何理解和使用试用期 二、 如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计 1、劳动合同履行与不胜任员工管理 2、部门的提出岗位调整、降薪的做法
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