一、企业受众： 1、企业中层管理者； 2、企业基层管理者； 3、企业后备管理人才。 二、课程收益： 1、深刻理解执行者与管理者的角色定位； 2、顺利从一个执行者过渡到一个管理者； 3、掌握管理者的基本职业素养； 三、授课大纲 第一部分:企业经营与管理基础知识 1、 企业经营与企业管理 （1）经营与企业经营 （2）管理与企业管理 （3）企业经营与管理的关系 （4）应用案例 2、人与组织 （1）人与人
一、企业受众： 1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员； 2、企业各层级管理人员； 3、企业文化建设负责人员； 4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。 二、课程收益： 1、通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用； 2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施； 3、使企业各层级管理者充分认识到文化的
第一部分 企业领导与民主决策的关系 1、企业本质与决策主体 2、企业民主与决策的关系 3、企业领导者在民主与决策中的作用与价值 4、案例分析：《罗伯特议事规则》 第二部分 企业民主与决策 1、民主至少是一种不坏的制度 （1）民主，是广泛意义的民主，不是针对某一个人 （2）民主，是企业员工激励的一种容易被忽视的形式 （3）民主的价值，就是使企业更加健康 （4）民主针对的是整体，不是局部 （5）民主至
第一部分 前言 1、执行力与企业经营管理决策的关系 2、执行力基本要素 3、反面教材与案例 第二部分 企业执行力的几个基本问题 （一）执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 3、不要忽略战略的作用 4、战略本身也是执行 5、案例分析 （二）执行力与员工能力的关系 1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。 2、员工能力需要选拔与维护。 3、员工能力不仅
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