第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略，贵在执行； 2、领导者先行； 3、案例分析：海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… … 二、执行力基本要素 1、明确标准； 2、塑造文化； 3、科学控制； 4、有效激励 三、现场执行力游戏 第二部分 企业执行力的几个基本问题 一、执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 3、不要忽略战略的作用 4、战略本
第一部分 什么是团队？ 一、什么是团队？ 1、有目标； 2、有人员； 3、有规矩； 4、有架构。 二、企业为什么要进行团队建设？ 1、优势互补，壮大实力； 2、组织分工的需要； 3、专业性的需要。 4、案例分析：从组织结构图中看“企业管理的学问”… … 第二部分 什么是高绩效团队？ 一、高绩效团队的特征？ 1、讨论时民主 2、执行时统一 3、应对时灵活 4、成员满意 5、完成任务高标准 6、能够快
第一部分 企业为什么要有管理？ ——企业的经营管理与管理的五大价值 一、企业为利润而存在 1、利润为企业立足之本； 2、和谐劳资关系源于利润； 3、不挣钱，对员工来讲是犯罪； 4、案例分析：央视标王秦池的倒掉。 二、利润与企业经营 1、经营，经济运营；以利润为中心，面向市场和客户，通过渠道为客户服务，讲求成本，追求直接效益。 2、企业经营的问题是致命的（西医理论）。 3、一切满足市场与客户的行为都
三、培训形式与时长： 1、形式：讲授、案例讨论 2、时长：1天（6h）； 四、授课大纲 第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略，贵在执行； 2、领导者先行； 3、案例分析：海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… … 二、执行力基本要素 1、明确标准； 2、塑造文化； 3、科学控制； 4、有效激励 三、现场执行力游戏 第二部分 企业执行力的几个基本问题 一、执行力与战略的
三、培训形式与时长： 1、形式：讲授、案例讨论 2、时长：1天（6h）； 四、授课大纲 第一部分 什么是团队？ 一、什么是团队？ 1、有目标； 2、有人员； 3、有规矩； 4、有架构。 二、企业为什么要进行团队建设？ 1、优势互补，壮大实力； 2、组织分工的需要； 3、专业性的需要。 4、案例分析：从组织结构图中看“企业管理的学问”… … 第二部分 什么是高绩效团队？ 一、高绩效团队的特征？ 1、
三、培训形式与时长： 1、形式：讲授、案例讨论 2、时长：1天（6h）； 四、授课大纲 第一部分 企业为什么要有管理？ ——企业的经营管理与管理的五大价值 一、企业为利润而存在 1、利润为企业立足之本； 2、和谐劳资关系源于利润； 3、不挣钱，对员工来讲是犯罪； 4、案例分析：央视标王秦池的倒掉。 二、利润与企业经营 1、经营，经济运营；以利润为中心，面向市场和客户，通过渠道为客户服务，讲求成本，
第一部分 前 言 一、人、人力与人力资源 1、什么是人？ （1）字典：制造和使用工具进行劳动的高级动物。 （2）物质的人。人体进入骨灰盒的全部！最多也就是值150元左右。 （3）人的价值。维修费用惊人！血管不通畅，放一个支架，需要1.8万元；肾脏和肝脏的移植手术要25-30万元；提拔一个处长，要增加几十万的投入，局长至少要上百万，稍有不慎，贪污会有几十亿元的损失。 （3）思考：管人的价值？列举几个
第一部分 前 言 一、课堂讨论： 1、现实中，你是否善于进行业绩目标分解？按照日、周还是月份分解？为什么？ 2、你如何做业绩目标分解？店长安排还是员工主动汇报？ 二、店长的价值定位 1、业绩交通枢纽。 2、文化中流砥柱。 3、员工职业依靠。 三、打造金牌销售团队必须掌握的5把“金钥匙” 1、业绩目标的分解与执行能力（PDCA循环）——好业绩 2、店内员工的激励与留人能力——好上级 3、公司管理文化
第一部分 前 言 ——管理离不开激励 一、管理与激励 1、管理，管辖治理，一切以企业内部为中心，围绕效率做事情；激励，可以无限制的提高效率。 2、管理，从某种意义上来讲，就是做激励。 3、激励，是管理者必须掌握的一项必备技能。 二、激励可以大幅度提升管理水平 1、激励可以挖掘员工潜质，加快工作效率； 2、任何梦想和目标的实现，都离不开自我激励和组织激励； 3、心理疲劳就是激励缺失； 4、优秀的团
第一部分 前 言 ——管理就是沟通 一、做企业就是做经营与管理 1、经营，经济运营；一切以市场为中心，围绕效益做事情；强调与市场与客户的沟通。 2、管理，管辖治理；一切以企业内部为中心，围绕效率做事情；强调企业内部的沟通。 3、管理的四大基本职能：计划、组织、协调、控制；全部离不开沟通。 4、综上所述，管理就是沟通；沟通不畅，必然会造成管理障碍。 二、沟通与沟通能力 1、沟通是人与人之间、人与群
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