有企业家说，我所处行业也不错，有前景，资金也不缺，就是团队打造不起来，原因在哪里？ 这个问题对企业很重要，简单说，员工规模与企业规模，有一定正比例关系。企业要更多盈利，要享受人口红利！ 企业队伍建不起来，究其本质原因，实际是机制问题 企业发展到一定规模，受困于人才队伍的制约，遇到规模发展的瓶颈。深入分析下，其根本原因在于企业的一个管理机制。 企业对人才的吸引，以及员工工作的积极性提高，取决于企业的
企业要发展,要找到一个驱动模式,构建强大的驱动力,否则企业增长销售与利润的规模增长就缺乏支撑点。支持企业增长，有一些关键要素，比如：行业机会，或者是企业内部管理提升。行业机会对大家的是均等的，而且一个行业的赚钱机遇，不会永久存在；内部管理提升的增长，则是企业内部因素，属于企业自己核心竞争能力，这类增长的可控性相对比较强。企业增长有三常见的模式即：简单规模增长、单位效应增长、规模与单位效应同步复合增
企业竭尽全力要追求的是什么?答案勿容置疑:利润,利润,一切都是为了利润!如果没有利润,一切都是空谈!创造盈利,这是企业的最高原则,利润挂帅,永远不会错!如果一个人用其他无关紧要的东西来批驳我的观点,那只能说他根本不懂企业。盈利是企业生存之命脉,是发展之基础,如果没有利润,股东无回报,员工无福利,政府得不到税收,银行收不到利息,企业终将难以为继。一个企业没有利润,靠东挪西借的融资负债过日子,虽则可以
客户：大华农股份 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/8/15 0:00:00 主要课程内容介绍 一.利润管理理念 4小时 一）利润的奥妙 1．企业的本质 2、优秀企业的重要标志 3.上市公司的股价与市值如何形成的 4.决定企业盈利高低的三个关键 5.利润的三大来源与行业利润池 6.谁对企业盈利负责？ 7．案例：连续38年盈利的奥妙？ 二）利润基本概念及演绎 1．利润概念 2.会计学与管理经济
客户：华侨酒店集团 地点：广东省 - 广州 时间：2013/8/1 0:00:00 http://v.youku.com/v_show/id_XNTIxMTY2OTc2.html
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