人类总在发现与利用规律中获得进步，大数据时代，数据掘金，已成为趋势！ l 国务院副总经理汪洋曾经推荐《大数据时代》一书时说：数据为王，财经工作离不 开大数据！ l “数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对 于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”—麦肯锡公司 l “这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界
一、 发现市场机会与制定致胜策略 1. 企业增长两个来源：行业自然增长红利与企业市场份额增加 2. 如何通过行业趋势与竞争对手分析，找到企业增长机会 3. 如何通过经营数据分析，找到业绩增长潜力与机会 4. 确定增长战略：新业务、市场渗透、产品开发、市场开发。 二、 锁定有效目标 1.利润目标倒推，延伸其他目标 2.科学分解目标（市场，产品，客户，部门、人员） 3. 建立分层目标：公司、部门、个人
主要课程内容介绍 一.利润管理理念 4小时 一）利润的奥妙 1．企业的本质 2、优秀企业的重要标志 3.上市公司的股价与市值如何形成的 4.决定企业盈利高低的三个关键 5.利润的三大来源与行业利润池 6.谁对企业盈利负责？ 7．案例：连续38年盈利的奥妙？ 二）利润基本概念及演绎 1．利润概念 2.会计学与管理经济学的利润差别 3．企业经营的底线：盈亏平衡 4.收入与成本的双引擎利润驱动 5．企业
主要课程内容介绍 一.利润管理理念 4小时 一）利润的奥妙 1．企业的本质 2、优秀企业的重要标志 3.上市公司的股价与市值如何形成的 4.决定企业盈利高低的三个关键 5.利润的三大来源与行业利润池 6.谁对企业盈利负责？ 7．案例：连续38年盈利的奥妙？ 二）利润基本概念及演绎 1．利润概念 2.会计学与管理经济学的利润差别 3．企业经营的底线：盈亏平衡 4.收入与成本的双引擎利润驱动 5．企业
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主要课程内容介绍 一.利润管理理念 4小时 一）利润的奥妙 1．企业的本质 2、优秀企业的重要标志 3.上市公司的股价与市值如何形成的 4.决定企业盈利高低的三个关键 5.利润的三大来源与行业利润池 6.谁对企业盈利负责？ 7．案例：连续38年盈利的奥妙？ 二）利润基本概念及演绎 1．利润概念 2.会计学与管理经济学的利润差别 3．企业经营的底线：盈亏平衡 4.收入与成本的双引擎利润驱动 5．企业
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