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黎昌明

管理、领导领域、培训领域、亲子教育专家

中层管理职业素养领导力亲子教育 TTT

上海 40 ~ 50 岁

《不会做管理累趴你自己》《优秀部门经理怎样炼成的》《运用心理学效应学会高效做领导》《情境领导》《TTT培训技能系列》《有效沟通与激励技巧》《父母亲子教育的严重误区》《你拿网瘾孩子有办法》

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（一）教育培训
国际高级培训师（City&Guilds）、资深管理与培训教练、心理学管理、领导力与管理专家
一、资质头衔：
资深心理学管理课程专家、教练，擅长以心理学为角度，开发有关管理与领导力发展方面的课程
 英国伦敦城市行业协会（City&Guilds）C&G国际高级培训师
 国家人社部高级培训讲师
 国家人社部高级培训管理师
 国际注册职业经理人（ACI）
 中国培训师大联盟金牌讲师、TTT卓越培训专家
 荣获2013-2019年“中国百强讲师”称号，2018十大领导力讲师
 上海培训师培训协会评委老师
 拓展训练课程教练
 企业培训体系和领导力建设运营专家
 企业大学/商学院建设运营管理专家
 时代光华E-LN学习系统特邀讲师
 中华讲师网注册讲师
 注册认证讲师

二、任职经历：
 曾任中国洗涤行业500强企业学院

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[黎昌明]《如何做教练式经理》: 【课程背景】：管理团队是管理最核心的工作职责，它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现，并取得最佳业绩。工作是由人去做的，人的积极性和主动性能否被充分激发出来，取决于管理者的管理技巧、方法和策略，一个优秀的管理者能带出一群“狼”，否则将会带出一群“羊”。管理的方法有很多，需要采取最合适的，最贴近员工实际需要和性格特点的方法，才能事半功倍，不但可以提高工作绩效，还能营造良好的工作环境氛围，留住; 2019-10-25

[黎昌明]《情境领导》: 【课程大纲】一、人员管理 1. 领导与管理的区别 2. 领导与管理的差异 3. 成功领导者应具备的三个技巧 4. 理解“控制”和“操纵”的定义二、领导风格 1. 领导风格定义 2. 早期的领导风格 3. 两种风格人物代表 4. 领导者行为分类 5. 注重领导风格的关键点 6. 领导模式结构图三、评估情境 1. 背景因素组成 2. 重要变量因素-被领导者 3. 什么是准备度 4. 准; 2017-12-19

[黎昌明]《培训师培训系列》: 【课程背景】：一个优秀的管理者必须是一个优秀的传播者。专业的培训讲师能将课程内容的80%有效传递给学员并使之吸收和运用，非专业的培训讲师只能达到20%。伟大的人才造就伟大的事业，伟大的事业需要具备专业、高超演讲能力的人去实现。在知识爆炸的年代如何使知识、技能、经验和精华快速的传递给他人，促进员工成长、加速人才培养和公司发展，就需要具备优秀的传播和演讲能力。成功的人士一定具有高超的演讲和传授才能; 2017-07-11

[黎昌明]《运用心理学效应学会高效做领导》: 【课程背景】：心理学是人类的灵魂科学，也是管理最核心、最有效、最关键的管理艺术，管事先管人，带人先带心。如果对人的心理都不了解，用自己的主观想法和手段去做管理必败无疑，了解人心、了解人性才能更好驾驭人心，呈现人性的光辉。管理从本质上而言，就是对心的正确引导和驾驭。把人心抓住了管理就顺了。成功的管理专家一定是洞悉人性的高手，很多时候不是你能力不行，是不懂心理学。经营企业实质是经营人心，心态就是生; 2017-07-11

[黎昌明]《优秀部门经理是怎样炼成的》: 【课程背景】：部门经理是公司最核心的中坚力量，起着承上启下的、上情下达的作用，在公司的发展中担负着桥梁的功能，对稳定人才队伍，有效执行高层决策和战略意图，有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行，功不可没，责任重大，任务艰巨。部门经理是什么角色？如何有效履行中坚力量的职责和角色，不是每个刚刚上任或在职的部门负责人都能清楚。作为部门负责人应该具备什么样的素质和管理技能，如何有效的分配工作和授权，; 2017-07-11

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