【课程背景】： 望子成龙，望女成凤，是每一个家长的最大期望，也是家庭和谐和幸福的源泉，每个父母都希望自己的孩子将来能成才、成功，希望他们有更幸福的人生、更美好的婚姻、更辉煌的事业。这些期望就需要父母从小对孩子进行正确的教育，采用错误的教育措施和教育方法不但无法让孩子成才，成功，给孩子和家长造成巨大的管教压力，也可能毁了您的孩子。在现实生活中，很多家长对孩子教育存在严重的教育误区，采用了自我认为正
【课程背景】： “子不教父之过”，这句千古不变的教子名言，影响了一代又一代人，尤其在中国古代，秉承这句话教育子女的家庭，培养了无数优秀的子女。但是现代社会这句话，很多人把它变成了空话，90%的家庭父亲没有承担起教育子女的责任，为分数论，从而导致了父爱缺失，严重的影响孩子的健康成长和成才，使孩子变得更任性，叛逆，冲动、暴力，从而使人格、品格、道德伦理标准被遗忘，甚至酿造了无数的悲剧甚至家庭惨案。父
【课程背景】： 任何一项事情都有它特有的操作方法和开展规律，循着规律去执行，能起到事半功倍的效果，带来更大的价值，工作讲方法、讲规则、讲创新、讲规律，但更讲科学。掌握一套行之有效的科学工作方法，能极大提高工作效率和工作质量，赢得上级和同事的肯定，它将让你减少工作时间，提高工作业绩，改善工作状态，树立工作热情，降低工作成本，提高工作速度和效应，它能使你有更多的晋升和加薪的机会，也是现代职场人必备的
【课程背景】： 所有企业都只有在竞争中生存和发展，要竞争就要有管理，现代社会是互联网和新经济时代，企业要立于不败之地就需要管理，必须学会管理，新时代企业的管理理念、方法、手段和技术不断更新、变化，已席卷整个中国所有企业，当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化、科学化的管理。企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先竞争对手，首先就要从管
【课程背景】： 问题的解决能力是一个团队，一个员工能力强弱的标志，一个优秀的员工，需要具备优秀的问题分析与解决的能力，提高自我综合素质，才能增强团队的整体能力。问题导引改善文化，強化企业核心能力；问题引导创新思考，促进企业永续经营；问题创造知识领域，创造企业个人价值。问题态度及改善思考是企业与个人竞争的起点。企业最终决胜的关键，不在科技，亦非产品，而是在每一位员工的思想疆域之中。 【课程对象】：
【课程背景】： 据调查，现在企业80%的老板或管理者对员工离职和跳槽，尤其是无缘无故没有征兆的跳槽感到无能为力，措手不及。世界上没有无缘无故的跳槽，只有不被老板或管理者知道的真正原因。任何员工的情绪波动，都会带来人才流失的风险。人是最高级的情感动物，在这样一个新事物，高吸引力，高跳槽频繁的时代，尤其是90后为主体的时代，稍加不注意，就会导致人才溜走。为什么会出现这样的情况，根本原因在于对人才的管
【课程背景】： “90后”是一个新鲜而熟悉的名词，他们受教育的程度相对较高，充满着对未来的梦想，具有较强的好奇心和想象力，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新的精神，但他们任性、叛逆，普遍缺乏责任心，缺乏团队协作精神，他们凡事以自我为中心，对待工作想留就留，想走就走，令不少企业主和管理者伤透脑筋。《前程无忧》07年对企业的调查结果显示：中国企业平均员工流失率高达25%，而制造业员工流失
【课程大纲】 一、培育下属的概念 1. 下属培育重要性及必要性 1) 责任 2) 重要性 3) 必要性 2. 培育部属的方法 1) PDCA法 2) 培育方针 3) 培育方针要考量的项目 4) 制订培育计划 5) 培育方法 6) 培育成果评估 7) 辅助指导 3. 辅助学习的原则 二、员工教导四阶段 1.第一阶段—学习准备 2.第二阶段—传授工作 3.第三阶段—试作 4.第四阶段—考验成效 三、
【课程背景】： 每个下属都希望成为领导眼中优秀的人才，每个人下属都希望能“升官发财”，因为优秀下属不仅上司喜欢，同事也更愿意和他合作，也是领导晋升加薪优先考虑对象，成为下属简单，但是成为一个优秀下属就不简单，成功一定有方法，失败一定有借口。心态产生动机，动机成就事业，如何让上司满意，如何用正确的心态和思维去工作，如何与上中下关系沟通，如何有效执行上司指令完成工作目标，这是优秀下属必须掌握的门道。
【课程背景】： 企业是重要的工作场所和平台，职场是重要的职业发展道路，有些人通过自身的努力让自己变得更多人喜欢，更多人愿意和他合作，更多人愿意给予配合和职场，更能得到上司的赏识和重用，有些人却遭到同事的排挤，上司遗忘的角色，职业生涯屡屡受挫，并非素质和能力问题，而是职场的规则没有掌握，企业小社会的规矩没有摸清。如何成为一个职场高手，驾驭职业上的一切障碍，收获一切成功的，赢得同事和上司的青睐和喜爱
浙公网安备 33010802003509号