六大激励理论 1、马斯洛需求层次理论： 由著名心理学家马斯洛提出，认为人类的需要是多种多样的，按照其发生的先后次序，可分为五个等级：生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有在低层次的需要得到满足以后才能追求高层次的需要。 2、双因素理论： 又称“激励因素－保健因素”理论。它是美国心理学家赫兹伯格于本世纪50年代首先提出来的。保健因素指的是工作环境即外界因素等，诸如组织政策
我所认识的一些民营企业家，他们从很小的店面或生产作坊开始做起，经过多年的打拼，实现了原始积累，有钱、有车、有房，也成立了自己的公司，同时为百十号人提供就业，但企业总是强大不起来，有的甚至越做越小，面临倒闭。 分析这些企业的问题，似乎什么原因都有。有盲目扩张资金链断裂的，有高层不和分家另起炉灶的，有受国际金融危机影响缺少订单的，有因产品或服务质量问题而深陷诚信危机的，有老板不务正业而疏于管理的，有
风格，即精神风貌。领袖的风格将影响并引领整个团队的风格，而创始人的风格将决定团队的风格。领袖的风格主要由其性格、处事方式而决定。 最好的例子就是《亮剑》中的李云龙及其领导的队伍：李云龙的骁勇善战、雷厉风行使得其领导的队伍秉承了他的风格。 领袖风格是如何影响团队风格的呢？ 第一、领导者会自觉和不自觉地以自己的价值观去选择下属。“物以类聚，人以群分”的规则总是在不知不觉中起作用。当领导者心胸开阔的时
三祥公司是一家不错的上市公司，在为企业做团队建设时，导入了敬业文化，创新文化，质量文化和快乐文化，团队呈现了很好的士气和凝聚力。 一家28年的企业，经历了风风雨雨之后，主板上市，成为当地的龙头企业。这取决于公司创业者的胸怀与格局，也在于其能够建立一支能有执行力的团队。员工对企业非常热爱认同。并形成了团队独特的精神理念和管理模式。 团队要做强。领导很关键，搭建班子，选人用他人，懂得舍得，吸引人才。
德鲁克说：企业最终关键是让员工众志成城，调动员工的积极性和潜能，为企业创造源源不断的绩效。那么如何让员工在工作中长久保持工作的热情和激情，那么建立高绩效的团队就显得非常重要。 我在为很多企业做诊断后，就提出企业要从“四有”入手来铸造优秀团队。 1、有希望。 能够激发员工的工作热情，必须给员工充足的希望。第一是目标明确，方略清晰。第二是明确的利益分配机制。第三是让员工知道你会帮助他达成目标。第四是
团队领袖六项本领 1、无中生有的本领。团队领袖不是等条件具备了才出成绩，而是能在没有资源，没有客户的条件下，依然能开拓市场，产出效益。无中生有，做出成绩。 2、化繁为简的本领。能够把复杂的问题看透本质，抓住要点，有效解决问题。达成目标。 3、抓心聚力的本领。能够敏感于人的需求和特点，善于激发员工行动力，打造高效团队。 4、排兵布阵的本领。善用人才，格局眼光高远，有前瞻性，计划细密周全，行动稳健。
1、给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。 任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们
团队建设与管理，应先有准确的理论指导，不同的企业有不同的建设方式，但基本的原则是一样的。我以往在《正能量团队建设》的培训中，就主要根据企业团队管理的核心思想来进行铸造，效果都非常好。我将这些团队建设思想称之为“八正道”。 1、正见。团队必须先有正见，尤其是团队管理者，要对市场、社会、经营管理都有正确的认识和理解，符合市场需要，同时也能够有对未来的设想。 2、正念。建立团队要有正确的理念系统，如团
我到过很多企业去，发现一个很有意思的现象，凡是做得好的公司，他们都有共同的特点：很好的工作氛围，企业的高管会非常有亲和力，也特别尽职尽责，充满活力，基层员工也体现出对企业的认同和热爱，工作中全情投入，人际关系轻松愉悦，向心力和凝聚力很强。而凡是做得不如意的企业，大部分都会看到他们在管理中漫不经心，员工表现都是麻木和冷漠，管理层也不太注重工作氛围的营造，企业内部像一潭死水，没有生命力。 其实，在团
在企业培训时，最常出现的团队问题就是沟通不畅。团队很多的问题和执行力弱，也都是由于沟通的问题。所以要建设好团队，首先要解决的是企业内部沟通体系的建设。沟通有两方面的问题需要学习和解决，一是沟通习惯的培养，二是沟通技巧的提升。 沟通习惯的培养是建设团队的关键，在团队中如果不懂得主动沟通，没有营造一个相互信赖，敞开接纳的工作氛围，团队工作就会处于闭塞和效率低下。所以在团队中，要求所有事情都要拿出来沟
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